绩效管理与绩效考评有什么区别与联系？

绩效管理与绩效考核有什么区别?

绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是（ ）。

A．绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统

B．绩效考评是绩效管理的重要支撑点

C．绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据

D．相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合

绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，正确的表述应当是（ ）。

A．绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统

B．绩效考评是绩效管理的重要支撑点

C．绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据

D．相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合

A.绩效管理包含的内容丰富

B.绩效管理的实施过程更加完善

C.从实施结果看，绩效管理更为广泛

D.从实施角度看，绩效管理更注意从组织的战略整体出发

A. 用于薪酬的调整和分配

B. 用于制定人力资源策略

C. 用于员工培训与发展的绩效改进计划

D. 用于员工的职业生涯规划

小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对付的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为小暮认为这个客户脑子快、心眼儿多，常常算计别人。每次办完业务之后，小暮的感觉就是“又按他说的办了”。每次谈判过程总是被他主导，小暮一直得跟随他的节奏。无论是否同意，小暮都会接纳他的观点，并表现得真诚坦率，愿意与他合作。这样讨论的步调就完全由他支配，被他控制，小暮没有了主动权。

同这个客户打交道久了，小暮也渐渐认识到问题的症结所在，他决定放慢步调，延缓谈判进程。当客户提出的问题比较刁钻时，小暮总是保持平静的心态，以客观的态度对待问题，同时采取一定的技巧拖延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等，留给自己思考的时间，也使客户明白自己不同意他的方案，这样等回到谈判过程中的时候，客户往往不得不改变提议。

结果小暮渐渐发现，同这个客户打交道也并不难，自己完全能够起主导作用。他们尽量选择双方都比较喜欢的方式进行，合作也更加融洽。更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。

当小暮不同意客户提出的方案时，（）的方式是他不可取的。

A.说明必须要征求上级的意见

B.为了维持长期合作关系，草率接受对方意见

C.一句话也不说，先认真仔细地听

D.查找相关的数据，然后再答复