为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()。
A.编制良好的沟通计划
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
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A.编制良好的沟通计划
B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D.在项目计划中规定将如何进行团队建设
A、编制良好的沟通计划
B、把项目需求与执行组织的战略联系在一起
C、把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起
D、在项目计划中规定将如何进行团队建设
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目,对项目团队成员提供绩效评估,制作工作分解结构
B.制作工作分解结构,决定项目的主要进度,管理项目变更
C.使用转包商,编写项目范围说明,在项目实施过程中的变更管理
D.确保高层管理者对项目的支持,与职能经理的合作,加强项目团队建设
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目:对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构
B.制作工作分解结构;决定项目的主要进度管理项目变更
C.使用转包商;编写项目范围说明;在项目实施过程的变更管理
D.确保高层管理对项目的支持;与职能经理的合作;加强项目团队建设
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
A.对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
B.忘记项目的质量方面,因为三分之二团队没有质量政策
C.与众多组织的团队成员一起工作,开发项目的质量方针,为了考虑负面效果不告诉任何人
D.为了资助质量计划,寻求各个组织的支持
项目发起人对项目的范围.质量.时间和成本,可以起到最大程度的影响,是在项目的哪个阶段?
A.概念阶段
B.计划制定阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段
A.员工认同组织的工作和它的目标的程度
B.员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待
C.员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度
D.为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量
E.员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度
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