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更多“甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙公司55％的股权。相关财务资料如下：”相关的问题
（1）乙企业拥有6000万股一般服。2021年、2021年、2021年税前利润分别为1100万元、1300万元、1200万元，所得税率30%;
（2）甲公司决定按乙企业近三年平均盈利水平对其作出价值评估.
（3）评估方法选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率18为参数。
要求:
（1）计算乙企业估计每股价值;
（2）计算乙企业价值总额;
（3）计算甲公司估计霄要支付的收购价款。
某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的 A企业56%的股权，相关资料如下:
A企业拥有普通股8000万股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益为 0.5元/股。该集团公司决定选用市盈率法对A企业进行估值，以A企业自身的市盈率18为参数。
要求:(1)计算A企业每股价值;
(2)计算A企业价值总额;
(3)计算集团公司收购A企业预计需支付的价款。
A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度
甲公司记账本位币为人民币，2009年有关业务如下：
（1）甲公司通过收购，持有美国A上市公司发行在外有表决权股份的60%，从而拥有该公司的绝对控制权，A公司的记账本位币为美元。A公司在美国生产产品并全部在当地销售，生产所需原材料直接在美国采购。
（2）甲公司与香港乙公司合资在广东东莞新建B公司，B公司的记账本位币为港元，甲公司持股比例为30%，对B公司具有重大影响。
（3）甲公司在新加坡设立一分支机构C公司，C公司所需资金由甲公司提供，其任务是负责从甲公司进货并在东南亚市场销售，销售款直接汇回甲公司。C公司记账本位币为人民币。
（4）甲公司与日本D公司在日本合建一工程项目，甲公司提供技术资料，D公司提供场地、设备及材料，该项目竣工后予以出售，甲公司、D公司按6：4分配税后利润，双方合作结束。D公司的记账本位币为日元。除上述项目外，甲、D公司无任何关系。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答以下问题。
＜1＞、境外经营的子公司在选择确定记账本位币时，不应当考虑的因素是（）。
A.境外经营所在地货币管制状况
B.与母公司交易占其交易总量的比重
C.境外经营的子公司所有者权益是否为负数
D.境外经营所产生的现金流量是否足以偿付现有及可预期的债务
A.A类公司应为风险管理能力高，应对市场变化能力强，在新业务、新产品方面具有较强的风险控制能力的证券公司
B.B类应为风险管理能力较好地覆盖其现有业务规模，应对市场变化能力较强的公司
C.C类为风险管理能力与其现有业务规模基本匹配，应对市场变化能力一般的公司
D.D类为风险管理能力低，但潜在风险仍在公司可承受范围之内的公司
E.E类为潜在风险很可能变为现实风险，需要采取风险处置措施的公司
根据证券公司风险管理能力评价的计分，下列说法错误的是()
A．A类公司应为风险管理能力高，应对市场变化能力强，在新业务、新产品方面具有较强的风险控制能力的证券公司
B．B类应为风险管理能力较好地覆盖其现有业务规模，应对市场变化能力较强的公司
C．C类为风险管理能力与其现有业务规模基本匹配，应对市场变化能力一般的公司
D．D类为风险管理能力低，但潜在风险仍在公司可承受范围之内的公司
综合题：资料一：甲公司是一家极富创新性的国际化科技公司，其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者，甲公司目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。甲公司的总部设在北京，同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过甲公司自己的销售机构、甲公司业务合作伙伴，甲公司的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。甲公司的目标是向全世界的市场销售标准化的产品。依靠PC业务起家的甲公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，甲公司决定进军房地产业。其收集到的信息如下：目前我国房地产市场有上万家企业，但大多数都是中小规模的企业，市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品，且消费者获取房地产信息成本较高，这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，企业从政府手中获取土地；另一类为原材料供应商、建筑公司等。资料二：甲公司2008年第三季度业绩发布会上，甲公司的新老领袖一齐上阵，因为甲公司没有达到三年前预定的目标。甲公司除计算机以外的业务基本都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损7100万元。甲公司的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初，甲公司宣布与日本NCG公司达成合资协议，共同组建H本市场上最大的个人电脑集团，根据协议，甲公司将拥有合资公司51%股权，NCG公司拥有49%股权。这次强强联手，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为甲公司NCG提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。甲公司NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此，这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。甲公司目前每年出货3000多万台PC，其中笔记本电脑为2000万台，台式电脑为1000万台。甲公司主要生产台式电脑，多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。甲公司的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。根据战略发展需要，2011年甲公司欲收购德国电子厂商乙公司。乙公司近年来发生财务困难，已严重资不抵债。为使收购成功，甲公司有意以承担债务方式将其并购，以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。要求：（1）简述国际化经营的战略类型，根据资料一判断甲公司的国际化经营的战略类型；（2）根据资料一对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性；（3）根据资料一分析甲公司采取的总体战略类型，并说明采用该战略的优点及可能面临的风险；（4）根据资料二，判断从战略变革的时机选择来看，甲公司的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价；（5）简述发展战略的主要途径，根据资料二说明甲公司采取了哪些发展战略的途径。
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