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某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的 A企业56%的股权，相关资料如下:
A企业拥有普通股8000万股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益为 0.5元/股。该集团公司决定选用市盈率法对A企业进行估值，以A企业自身的市盈率18为参数。
要求:(1)计算A企业每股价值;
(2)计算A企业价值总额;
(3)计算集团公司收购A企业预计需支付的价款。
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（1）乙企业拥有6000万股一般服。2021年、2021年、2021年税前利润分别为1100万元、1300万元、1200万元，所得税率30%;
（2）甲公司决定按乙企业近三年平均盈利水平对其作出价值评估.
（3）评估方法选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率18为参数。
要求:
（1）计算乙企业估计每股价值;
（2）计算乙企业价值总额;
（3）计算甲公司估计霄要支付的收购价款。
该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司可能产生哪些负面影响（包括内部资源配置以及家用电器产品直至集团整体的市场形象）？
A.行业所处的阶段及其长期前景
B.行业中技术进步的前景
C.竞争对手的规模及优势
D.政府对国际并购的态度
中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团。中国农资集团是中国供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。
中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡工程”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，为农服务能力不断提升。
中国农资集团拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。中国农资集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010年9月，中国农资集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。
“十二五”期间，中国农资集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新”的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。中国农资集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。
要求：
(1)简述中国农资集团所采用的公司总体战略类型；
(2)2010年11月，集团公司启动2011年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算？说明这种预算类型的优缺点；
(3)判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点；
(4)针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合中国农资集团的具体情况，选出较为适合中国农资集团的决策层级结构的类型。
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制结构
A.提高效率
B. 降低成本
C. 市场细分
D. 市场营销
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