题目内容
（请给出正确答案）
A.业主方
B.政府质量监督部门
C.建设项目工程总承包方
D.供货方
E.分包方
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更多“下列项目参与方中，其项目管理任务中有投资控制或造价控制的是（) A．业主方 B．政府质量监督部门”相关的问题
A.管理咨询方
B.业主
C.设计、施工、供货等承包商
D.政府、金融、公众
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
A.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
B.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
C.编写设计任务书中有关进度控制的内容
D.分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案
E.协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
A．这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
C．建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简
D．不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
E．业主方自身的人力资源管理有困难
A.职能分工表
B.任务分工表
C.组织分工表
D.工作流程分工表
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