配置管理是一项目技术,为了:A.全面变更控制B.项目计划执行C.范围计划编制D.风险定量
配置管理是一项目技术,为了:
A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量
配置管理是一项目技术,为了:
A.全面变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划编制
D.风险定量
A.绩效衡量技术
B.配置管理过程
C.成本会计程序
D.范围报告机制
在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象,需 要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为—Q一,定义范围变更的流程包括必要的书面文 件、 ②和授权变更的批准等级。上述①和②依次序应该填写__________ 。 A.①项目管理办公室,②偏差分析、配置管理 B.①变更控制委员会,②纠正行动、跟踪系统 c.①项目管理办公室,②影响分析、风险识别 D.①变更控制委员会,②偏差分析、变更管理计划
配置管理和变更管理是项目管理中非常重要的组成部分,二者相比,配置管理重点关注()。
A.项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配
B.识别,记录对项目文件的更改
C.批准或否决对项目文件的改变
D.对项目可交付成果或基准变更的记录
许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程,你应使用____。
A.配置管理软伴
B.项目管理信息系统
C.项目状态评审会议
D.变更控制会议
用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术和工具是()。
A.变更控制系统
B.配置管理系统
C.项目管理方法论
D.专家判断
项目配置管理中,配置项的状态通常包括()。
A.草稿、正式发布和正在修改B.草稿、技术评审和正式发布C.草稿、评审或审批、正式发布D.草稿、正式发布和版本变更
A.正式的配置管理系统
B.更新的项目管理计划
C.更新的工作分解结构
D.初步项目范围说明
A.①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理
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