分解分析法就是由分解原则，将复杂的事物分解成较为简单的容易识别的事物，将大系统分解为若干

A.分析法

B. 综合法

C. 归纳法

D. 演绎法

根据项目风险的相互关系将项目风险分解成一个层次化的风险因素系统，从而保证风险识别的准确性、完整性和系统性。这是组织图分析法中的()。

A．分解分析法

B．图表分析法

C．财务状况分析法

D．专家调查法

A.压力测试法

B.资产财务状况分析法

C.失误树分析方法

D.分解分折法

A.生产流程法

B.财务状况分析法

C.专家调查法:由专家组成专家调查组,每个人都畅所欲言,以识别潜在风险

D.分解分析法:将一个复杂事物分解成容易为人识别的简单事物,将大系统分成小系统从而使风险容易识别

E.事故树分析法:对可能引起损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法

A.WBS工作分解是项目管理的核心工具之一

B.工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简

C.WBS就是把项目按照一定的原则，自下而上逐步分解为更小的单元

D.WBS是把项目分解为任务，任务分解为工作，工作再往下分解为活动

A.分即分解形体(分块),分要分得合理、清楚、便于想象物体的形状和进行作图。

B.合即研究各个分块之间的相对位置及其连接形式。

C.分即化难为易，化繁为简的思维过程；

D.合即综合，从局部到整体，由简单熟知到复杂陌生。

A.最省钱

B.最省事

C.可控制和可交付执行

D.分割到最小

公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照（)的原则进行不断分解。

A.最省钱

B.最省事

C.可控制和可交付执行

D.分割到最小

案例3：

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程。

一、总目标的制定

该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。

二、部门目标的制定

企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。

三、目标的进一步分解和落实

部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。

部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。

该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。

根据以上案例，回答以下各题。

该机床厂采用（）的方法将任务分解到个人。

(A)工作分解结构

(B)头脑风暴法

(C)绩效循环

(D)绩效评估

A.线面分析法

B.直观分析

C.综合分析

D.形体分析