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提问人：网友wwwsky
发布时间：2022-01-06
[主观题]
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（)。A.操作管控型B.战略管控型C.财务管控型D
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。
A.操作管控型
B.战略管控型
C.财务管控型
D.业务管控型
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第2题
战略规划型控制模式的特点是（）
A.权力集中于公司总部
B.分权于各业务部门
C.整合机制广泛运用
D.无整合机制
E.对下属分部业绩评价时强调主观标准
F.对下属分部业绩评价时强调客观标准G、各分部所获得的报酬与集团整体表现相关H、下属分部是独立的经济实体
第3题
（)不是事业部制的缺点。
A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义
B.一定程度上增加了费用开支
C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况
D.职能部门之间的协作和配合性较差
第5题
事业部之间不是因为相互协调而增强了企业的活力，而是因为事业部之间的相互比较和竞争才增强了企业的活力。故选项B错误。选项D错在事业部不需要得到集团对经营活动更具体的指导，因为其是独立运行，自负盈亏的。因而选项D也是错误的。该公司的组织结构形式属于（）
A.行政层级式
B.职能制
C.事业部制
D.虚拟组织
第7题
甲公司下属T事业部主要经销一种办公器材，正常单价6000元，由于竞争压力，客户要求降价到5000元，否则一切免谈，而A公司总部要求该T事业部的毛利率应达到30%，T事业部测算出显示单位成本水平为4100元，将成本降低任务的80%压在采购经理，则采购经理的成本降低指标是()。
甲公司下属T事业部主要经销一种办公器材，正常单价6000元，由于竞争压力，客户要求降价到5000元，否则一切免谈，而A公司总部要求该T事业部的毛利率应达到30%，T事业部测算出显示单位成本水平为4100元，将成本降低任务的80%压在采购经理，则采购经理的成本降低指标是（)。
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A、3500元
B、2800元
C、600元
D、480元
