企业设施经理的精力主要集中在()A.管理工作场所的日常运营B.工作场所的生产计划和设
企业设施经理的精力主要集中在()
A.管理工作场所的日常运营
B.工作场所的生产计划和设备问题
C.工作场所的长期战略决策
D.工作场所的战略规划和组织问题
企业设施经理的精力主要集中在()
A.管理工作场所的日常运营
B.工作场所的生产计划和设备问题
C.工作场所的长期战略决策
D.工作场所的战略规划和组织问题
A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。
B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。
C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
A.购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出
B.对外投资支出
C.被没收的财产,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金,以及企业的赞助、捐赠支出
D.公司为筹资和办理各种业务而支付给银行和非银行金融机构的各种手续费
E.国家法律、法规规定之外的各种付费以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出
A.搜集并验证与估价对象未来预期收益有关的数据资料
B.预测估价对象的未来收益
C.求取报酬率或资本化率、收益乘数
D.选用适宜的收益法公式计算出收益价格
E.减去折旧求取物业价格
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