题目内容
（请给出正确答案）
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
参考答案
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网友提供的答案
更多“在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（…”相关的问题
A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
A. 重新设定人员需求计划
B. 转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C. 与项目小组一起更新责任分配矩阵
D. 重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，
B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与PMI合作
C.不承担责任，国为事情发生当时你不是PMI成员
D.没有义务向PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料
A.项目将在实施9个月后开始发生费用
B.项目将在9个月内完成
C.项目的前9个月将为公司提供利润
D.项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入
A.类比估算、参数估算、三点估算
B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算
C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析
D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
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