Kao 是一家生产香皂、洗发水、卫生用品等日用必需品的制造商,从 60 年代起就开发其物流系统,到现在

, Kao 被认为是物流系统最优秀的公司之一。 Kao 按照“次日交货”的策略向批发商和零售商供应产品。无论零售商订购多少货,无论是在哪个地方,Kao都会在第二天将货送到。它建立了几个大型物流中心,取代以前那些小而分散的配送中心,以保证优质的服务水平。由于代表当今先进水平的信息系统运用于供应作业中,从零售终端过来的订单可立即传输给物流中心。关于订货的所有产品信息都能直接转达给工厂,生产计划做到了合理化。 过去,Kao的分销渠道与多数日本公司的分销渠道一样,只有经过一级批发商和二级批发商才能到零售商手中,一个制造商有时难以确切掌握其产品处于分销过程中的数量,因为批发商在经销制造商产品时彼此是独立的,阻碍制造商对产品最终销售情况的有效跟踪。这种信息上的滞后性又反过来使制造商不能及时根据消费者喜好的变化调整生产。所以,对于制造商来说,为了获得分销过程中的即时信息,尽可能缩短分销渠道是非常重要的。Kao通过设立销售代理公司来代替批发商,使分销渠道合理化,销售代理公司专门经销Kao的产品。Kao原先在每个商业地区都单独设立这样的销售代理,但以后逐渐被调整为一个个综合销售体系,Kao通过信息系统与他们联网,以便及时了解当前的销售状况。 要求:（）物流信息系统能给企业带来什么好处？