题目内容
（请给出正确答案）
A.1
B.3
C.8
D.12
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更多“旭日公司生产4种沐浴露、3种洗发水、5种香皂，该公司产品组合的宽度是()。”相关的问题
浪涛公司是一家成立于1990年的生产经营日用清洁用品的公司，由于其新颖的产品，别具一格的销售方式和优质的服务，其产品备受消费者的青睐。在公司总裁董刚的带领下发展迅速。然而，随着公司的发展，公司总裁逐步发现，一向运行良好的组织结构，现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要。公司原先是根据职能来设计组织结构的，财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成了公司的各个职能部门。随着公司的壮大发展，产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展，职能部门之间矛盾重重，在这种情况下，总裁董刚总是亲自做出主要决策。因此，在2000年总裁董刚做出决定，即根据产品种类将公司分成8个独立经营的分公司，每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任，在营利的前提下，分公司的具体运作自行决定，总公司不再干涉。但是重组后的公司，没过多久，公司内又涌现出许多新的问题。各分公司经理常常不顾总公司的方针、政策，各自为政；而且分公司在采购、人事等职能方面也出现了大量重复。在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，总裁董刚又下令收回分公司经理的一些职权，强调以后总裁拥有下列决策权：超过10万元的资本支出；新产品的研发；发展战略的制定；关键人员的任命等。然而，职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定，甚至有人提出辞职。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情，但他感到十分无奈，因为他实在想不出更好的办法。
根据案例所提供的情况，请回答下列问题：
B．他在一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控
C．他的分权和组织结构调整的思路是正确的，但是在具体操作上有些急躁
D．他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的，避免了一场重大危机
A、护肤乳类产品10%硝酸镁溶液10ml和1g氧化镁
B、口红类样品应加10%硝酸镁溶液10ml和1g氧化镁
C、洗发香波类样品应加10%硝酸镁溶液10ml和1g氧化镁
D、眉笔类样品应加10%硝酸镁溶液10ml和1g氧化镁
E、香脂类样品应加10%硝酸镁溶液10ml和1g氧化镁
B.财务杠杆系数可以反映销量变动所引起每股盈余变动的幅度
C.财务杠杆系数越高，每股盈余也越高
D.财务杠杆效益指利用债务筹资给企业自有资金带来的额外收益
B.北京市有卖电动汽车的地方
C.北京市有几个全国最大的电动汽车销售市场
D.北京市电动汽车的现实买主和潜在买主很多
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