按照激励中诱因的内容和性质,可将激励的方式与手段大致划分为()。
A.物质利益激励
B.关心照顾
C.社会心理激励
D.工作激励
A.物质利益激励
B.关心照顾
C.社会心理激励
D.工作激励
A.网点负责人根据员工表现和岗位需求,结合员工自身的工作特点和发展需要,通过对岗位需求的满足予以激励
B. 对在业务上有专长的员工,要在工作中增加一些内容和挑战性,并告知重要性
C. 对在业务上有专长的员工,可将网点基本功培训的任务交给他,以激发他的工作热情和成就感
D. 对在工作上要求进步的员工,可以通过给予物质奖励
A.按照财务控制的内容可将财务控制分为现金控制和收支控制
B.按照财务控制的对象可将财务控制分为一般控制和应用控制
C.比较而言,定额控制没有弹性,定率控制具有弹性
D.对激励性指标确定最高控制标准,对约束性指标确定最低控制标准
A.业绩、销售、产品、激励方面的内容
B.宣传不符合公司业务性质可以从个人贡献度,团队贡献度来体现
C.职场软装中带有不文明、不合规、过激字样的
D.个人发布广告不能带有宜信普惠、宜信logo,公司地址、公司电话
A.内容型和过程型激励理论说明怎样引导人们改正错误的行为,强化正确的行为
B.有效的目标设置能够影响和调节员工的自我效能感
C.目标设置理论认为,目标是人们行为的最终目的,是人们预先规定的、合乎自己需要的“诱因”,是激励人们的有形的、可以测量的成功标准
D.有工作经历的人一般可以很快进入工作状态,而相关工作经验不足的员工还需要耗费组织的资源进行培养
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