题目内容
（请给出正确答案）
A.商品定价的变动应经过一定层次的管理人员的批准，并做好书面记录
B.应付账款、应付票据明细账应定期与总分类账进行核对，做到账账一致，发现差额应及时查明原因，防止应付账款、应付票据被误计或漏列
C.发运货物前，由专人检查有关的凭证。发货单要预先按顺序编号，妥善保管并定期与有关文件核对
D.销售发票要预先按顺序编号，妥善保管并定期与有关文件核对
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(1)会计出纳分设。财务部经理的妻子担任出纳，并兼任满足行政部门需要的日常业务，亲自办理取款、购买、报销等手续。支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。
(2)材料采购等由供应部经理审批、专门采购员实施。根据规定，各项费用由总经理签字都可报销，某日出纳在采购时发现当地主要媒体宣传另一公司A产品正在开展促销活动，称其为高科技产品，可以替代本企业主要原料并能够节约成本30%，促销时间仅仅两天。采购员认为时间过于紧张，来不及请示供应部经理，因此直接电告企业总经理，总经理决定采购10吨，价税合计100万元。出纳当即采购并由仓库验收入库，经总经理签字，办理了货款支付手续。后来生产车间反映，该批材料不适应生产要求，只能折价处理，造成损失 30万元。总经理指示调整成本预算，将30万元损失记入正常材料耗费。
(3)办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立，同时，为考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部进行业务谈判，确定授权销售部兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财务部存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财务部入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其他企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库，仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续(但没有出具质检报告)。财务部将退货款项转入业务员提供的银行账号。
要求：分析企业内部会计控制方面存在什么问题，并说明应该如何修正。
B.持续经营能力
C.提高经营效率和效果
D.促进企业实现发展战略
B.财务不相容岗位未实行有效分离，且不存在相应的补偿性控制
C.审计委员会议事规则不明确
D.虽有补偿性控制,关键业务领域不相容岗位未实现有效分离
A．建立成本费用业务的岗位责任制，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
B．单位应当结合自身特点，采用适当的成本控制方法，提高成本管理效率
C．采购部门应与仓储、会计、验收和运输部门分离。所有的采购都要经过采购部门填写请购单，请购单须经审批才能生效。采购部门应指派专人审批核准购货价格
D．根据成本费用预算内容，分解成本费用指标，考核成本费用指标的完成情况，制定奖惩措施，实行成本费用责任追究制度
A．定期检查和盘点固定资产，保证固定资产的实际存在和合理保养维护
B．建立对外投资业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
C．建立对外投资决策环节的控制制度，对对外投资预算的编制和审批，投资建议的提出、分析与论证等作出明确规定
D．根据不同的投资种类和投资方式采用相应的管理方法，加强对持有投资项目的安全完整、投资收益的收取、有关凭证的保管和记录、会计核算等方面的控制
A．现金收讫和支付应分开，且出纳不能接触会计记录
B．企业的所有收入都必须及时、全部纳入账内核算，不准转移到其他公司核算，不准私设“小金库”
C．保证每笔现金的支出都是实际的需要，并有合法的合同或收费文件、规范的审批手续、有效的凭证方可对外支付
D．商品的购入、产品的制造，必须要有计划，确保为经营所需，避免产生存货的积压，造成企业不必要的浪费
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