题目内容
（请给出正确答案）
总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行()
A.单价控制
B.总价控制
C.损耗量控制
D.总量控制
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
A.1-4天
B.2-5天
C.3-6天
D.4-7天
【案例四】背景资料 某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-1999—0201）与建设单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的，按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 问题： 1、根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。 2、根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？ 3、A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。（单位：元） 4、指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
A.专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审核后方可依照施工
B. 所以深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签字后方可组织施工
C. 施工单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受总包项目部的检查
D. 分包单位的计量工作根据自己的标准去制定，要有专人负责
分包单位入场前应与项目经理部签订“()”明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等多方面双方的权力与义务。
A.总包施工合同
B.分包施工合同
C.劳务施工合同
D.质量标准合同
A.专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审核后方可依照施工
B.所以深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签字后方可组织施工
C.施工单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受总包项目部的检查
D.分包单位的计量工作根据自己的标准去制定，要有专人负责
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