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提问人:网友18***122 发布时间:2022-01-06
[单选题]

下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是()。

A.法定权

B.奖励权

C.榜样权

D.强制权

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匿名网友[17.***.***.224]选择了 D
1天前
匿名网友[175.***.***.181]选择了 B
1天前
匿名网友[198.***.***.95]选择了 D
1天前
匿名网友[243.***.***.74]选择了 D
1天前
匿名网友[198.***.***.156]选择了 D
1天前
匿名网友[17.***.***.163]选择了 B
1天前
匿名网友[106.***.***.80]选择了 D
1天前
匿名网友[11.***.***.207]选择了 D
1天前
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更多“下列不属于由于在管理层次中的地位而获得权力的基础的是()。A、法定权B、奖励权C、榜样权D、强制”相关的问题
第1题
在企业利益相关者的权力来源中,属于由于管理层次中的地位而获得权力的基础包括 ()。

A.强制权

B.法定权

C.管理权

D.奖励权

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第2题
因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括()。

A.请求权

B.法定权

C.奖励权

D.强制权

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第3题
管理层次中的地位获得的权力基础不包括()。

A.请求权

B.法定权

C.奖励权

D.强制权

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第4题
约翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本权利,尤其是榜样权和专家权,这两者比正式职权更具有持久性。下列关于榜样权和专家权的表述中错误的有()。

A.仅存在于正式组织中

B. 是管理者在管理层次中地位的体现

C. 是管理者对素质和影响的体现

D. 是管理者对资源控制的体现

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第5题
启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商,由于企业业务发展,公司高层将原来的业务部门独立出来,空降了一位管理者,但由于该管理者对于业务不熟悉,遭到了几乎80%的员工的反对,而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理,因为老张的业务能力大家有目共睹,并且通过平时的业务安排,以及对外和其他部门的沟通的情况,老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力,都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见,决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断,老张获得权力的来源是()。

A.参与或影响企业的战略决策与实施过程

B.在管理层次中的地位

C.对资源的控制与交换的权力

D.个人的素质和影响

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第6题
破产债权,是在破产申请受理前成立的,对破产企业发生的,经依法申报确认并通过破产程序,能从破产财
产中获得公平清偿的可强制执行的财产请求权。下列债权中,不属于破产债权的是()。

A.附期限的债权

B.破产申请受理后管理人为管理破产财产而进行的必要民事活动所产生的费用

C.破产申请受理前成立的有财产担保的债权

D.债务人的保证人已经代替债务人清偿债务的,以其对债务人的求偿权申报的债权

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第7题
在工程项目管理实施规划的风险管理计划编制中,下列不属于项目过程中可能出现的风险因素清单内容的是()

A.由于环境变化导致的风险

B.由施工项目的参加者各方产生的风险

C.由于项目工作结构分解获得的工程活动风险

D.由于项目工作结构合并获得的工程活动风险

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第8题
下列关于公务礼仪普遍适用的原则说法正确的是()
A.对于公务活动往往涉及跨民族、跨区域的交往活动,在礼仪规范上,往往会出现一些行动的冲突和不同之处这一问题的处理方式是:礼仪规范应始终如一,不予以改变。

B.平等相待原则,由于单位中不同行政管理层所掌握的决策权和信息量不同,只有来自相同或相近的层面的人员,才会有交流的平台,而在这种平台上,双方也才能获得真正意义上的平等地位,因此这种平等又是在对等基础上的平等,而不是绝对的平等。

C.无论何种场合和范围,都要严格遵守尊重女士的原则。

D.随着科技手段的不断进步,全球化进程的进一步深入,思想观念的不断发展,人们之间的交往方式、交往手段发生了从未有过的改变。人类社会的生活和生产方式,正在发生着深刻的变化,人与人之间的交流语言,比历史上任何一个时代都更加丰富;即使如此都不要随着时代的变化而改变人类礼仪习俗。

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第9题
人力资源管理从战术管理层次上升到战略管理层次,这种战略性的人力资源管理越来越需要招聘工作的支持。这体现了招聘工作的哪一项创新()。

A.招聘工作向战略高度发展

B.招聘是在获得一种资源

C.筛选工作的地位越来越重要

D.招聘工作的内容越来越扩大

E.计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用

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第10题
由于工人阶级与雇主之间的谈判,导致西欧和北欧国家同一产业的企业在不同国家的工资福利会存在较小的差别。其体现的权力来源是()

A.利益相关者集中程度或联合的程度

B.参与或影响企业战略决策与实施过程

C.个人的素质和影响

D.在管理层次中的地位

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