以下属于施工项目管理内容的是()。
A.施工项目的生产要素管理
B.施工项目的合同管理
C.施工项目的信息管理
D.单体建筑的设计
E.施工现场的管理
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A.施工项目的生产要素管理
B.施工项目的合同管理
C.施工项目的信息管理
D.单体建筑的设计
E.施工现场的管理
以下()属于施工项目规划大纲的内容。
A.施工项目管理目标
B.施工准备
C.资源供应计划
D.项目信息管理
A.编制组织和人力资源规划
B.招聘增补员工或解聘减少员工
C.明确每个项目管理班子成员的职责和权限以及测量标准
D.选择施工作业队伍
E.团队建设
A.项目施工总成本的策划
B.项目后评价策划
C.项目组织机构和人员管理的策划
D.学习和钻研招投标文件
E.项目设备和物资配置策划
A.项目施工总成本的策划
B.学习和钻研招投标文件
C.项目设备和物资配置策戈
D.项目后评价策划
E.项目组织机构和入员管理的策划
以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测,提出投标决策
B中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
A.参加工程质量检查、工程质量事故调查处理等工作
B.组织检查验收进场的设备和材料
C.严格施工过程质量控制,定期编写工程质量报告
D.对项目质量进行全过程管理,参加省公司组织的质量管理流动红旗竞赛活动
A、小修技术、质量要求
B、小修施工方案(包括安全、文明、环保、节能要求等)、小修施工工期
C、是否在质量保修期内
D、是否存在空调、计算机、生活和办公用品等应由公司其它主管职能部门管理而非土建工程范围内的工作内容
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