岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工

A.权责明确、切实可行

B.权责统一、切实可行

C.权责明确、相互制约

D.相互制约、切实可行

A.职务与部门设计层次

B.各部门关系层次

C.组织结构总体特征层次

D.人员配置层次

E.控制协调层次

A．科技数字部负责组织相关应急技术立项研究工作。应急状态下，协调提供应急管理工作中的技术支持，根据职能落实相关指令B．人力资源部负责配合开展应急人才队伍建设的相关工作;负责将应急相关培训计划纳入公司培训规划和年度计划，督导各部门和二级单位开展应急培训，组织相关职业技能等级认定及持证上岗工作C．财务资产部负责组织和监督应急资源保障设施、应急管理工作所需专项资金纳入总体预算;制订相关费用政策，并监督费用的足额提取D．办公室E．纪委办公室（审计部）负责组织对公司应急制度执行情况的审计;负责应急相关费用使用情况的审计F．物资管理部负责牵头管理应急物资的购买、配发与管理工作

A.确定管理层次和管理幅度

B.饭店岗位设计

C.建立组织管理制度

D.确定饭店管理部门

E.饭店岗位职责

A.对组织各部门的人员结构重新调整，将人员补充到空缺岗位

B.员工交到人才交流中心或托管中心

C.将部分工作交给其他公司完成

D.增加新设备，提高工作效率

请根据如下财务部经理的岗位职责，设计5项具体测评指标，给出各项测评指标的标志和标度（不需要设计权重）。 财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 管理总监 工资等级 三级 直接下级 管理会计、成本会计、出纳员、税务 薪酬类型 本职： 负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 协助总经理制定财务规划 工作 任务 根据公司发展战略，组织制定财务规划 参与公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，及时为公司重大经营决策决策提供信息支持 职 责 二 职责表述： 组织公司财务预算、决算 工作 任务 根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 监督各部门预算执行情况，并及时向总经理汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职 责 三 职责表述： 组织公司成本核算 工作 任务 组织公司成本估算，提出成本控制指标建议 参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订 负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算 职 责 四 职责表述：负责财务监督与管理工作 工作 任务 监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确 监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核所有购销合同 定期组织固定资产、流动资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职 责 五 职责表述： 组织公司财务分析 工作 任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议 组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议 职 责 六 职责表述：合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求 工作 任务 负责资金预算的执行与监督 制定年度与月度资金计划 负责制定信贷计划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支计划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职 责 七 职责表述：内部组织管理工作 工作任务 制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况 负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职责八 职责表述：完成总经理及管理总监交付的其它任务

组织、竖向、植栽、分期建设、成本等内容。设计成果包括设计说明；景观总平面图、各种分析图；以及表达景观构想的各种意向图等。（） ②种植方案设计是指方案设计的具体化阶段，是指在通过方案设计之后，进一步细化方案设计，在总体构思的基础上，进行合理的小品，设施、植物、灯光材质等的配置，并反复推敲，进行多方比较，最后完成初步设计任务。（）

A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识

B.管理组织的确定与项目目标的分解无关

C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式

D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响

E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构

B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果

C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能

D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源