题目内容
（请给出正确答案）
下列关于标杆超越的描述正确的是()：
A标杆是指最佳实践或最优标准，其核心是向业内外的最优企业学习
B标杆超越仅限在全国全行业上寻找基准
C该方法是一种间接的、片段式的、渐进的管理方法
D注重比较和衡量
E标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路，它包含“标杆”和“超越”两个阶段
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A.通过对历史数据的有效分析和现状的详细调查，对企业未来发展趋势进行科学预测，指定规划，规避风险
B.通过对内部、外部数据的准确分析，发现企业市场商机
C.通过对内部所属企业之间和外部企业的分析，量化统计指标的比较值，超越标杆，追求卓越
D.利用数据的对比，了解经营现状，及时发现问题
下列关于以员工行为为导向的考核方法的描述，错误的是（）。
A.可以细分为主观评价和客观评价两种类型
B.用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核
C.主观评价的方法包括：排序法、配对法、强制分布法
D.客观评价的方法主要包括：关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、标杆超越法
A.无法应用于绩效反馈面谈的有排序法、配对比较法、强制分布法
B.目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法的设计成本较高
C.行为锚定法的可执行性很好、评价误差低，但设计成本很高、设计周期很长
D.不良事故评估法同关键事件法一样，他能够提供丰富的绩效反馈信息
E.标杆超越法有利于激发组织的斗志
A．产品
B．活动
C．服务
D．经营管理方式
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑥④⑤
C.①②③⑤④⑥
D.②①③④⑤⑥
E.②①③⑤④⑥
A.选择以结果为导向的评价方法
B.绩效考核周期不宜过短
C.鼓励员工多进行创新活动
D.绩效改进选择标杆超越的方法
E.评价的主体应多元化
A.标杆管理也称标杆学习或标杆瞄准或基准化
B.由马克姆·波里奇于20世纪70年代提出
C.有职能性标杆和竞争性标杆两种类型
D.追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法
A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
D.标杆超越法重视与标杆企业的比较
下列关于防御者战略的说法，正确的是（）。
A.核心是独特的产品与服务
B.应尽量维持内部稳定性
C.在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法
D.总是不断地开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会
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