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提问人：网友atskyfly 发布时间：2022-01-06

[主观题]

培训活动和培训行为是按一定的流程进行的，培训质量应是全过程的（）。A.指导和控制B.检查和监督C.

培训活动和培训行为是按一定的流程进行的，培训质量应是全过程的（）。

A.指导和控制

B.检查和监督

C.监督和管理

D.管理和控制

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更多“培训活动和培训行为是按一定的流程进行的，培训质量应是全过程的（）。A.指导和控制B.检查和监督C.”相关的问题

第1题

培训方式，是指为完成特定的培训任务，把培训系统中诸要素：教师、学员、()、培训时间等组织起来，教师和学员按一定的要求组织起来进行活动，以保证培训顺利、有效地进行。

A.培训地点

B.培训条件

C.培训内容

D.培训方法

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第2题

保险公司员工必须遵守反洗钱法律法规、监管规定及各项内部反洗钱制度；参加反洗钱培训和反洗钱宣传培训活动；只需从事反洗钱工作的人员履行反洗钱工作义务；发现涉嫌洗钱的可疑交易行为，根据公司可疑交易报送流程及时进行上报（）

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第3题

培训方式是指为完成特定的（)，把培训系统中诸要素按一定的要求组织起来进行活动，以保证培训顺利、有效地进行。

A.教学任务

B.培训任务

C.培训目标

D.培训效果

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第4题

不按规定参加公司组织的培训和集体活动，且不履行规定请假流程，是被允许的（）

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第5题

公益活动是指一定的组织或个人向社会捐赠财物、时间、精力和知识等活动。根据上述定义，下列属于公益活动的是（）。

A.某私营培训机构到大学里无偿开展讲座，指导大学生掌握一些找工作的基本流程

B.某林业执法部门对无证私伐树木的行为进行了严厉的查处

C.王雷每天早上都要绕湖跑一圈，他觉得自己身体健康就是对社会作出贡献

D.小唐想自己赚足够多的钱后，拿出一部分无偿捐助山村的失学儿童

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第6题

广西壮族自治区党委组织部、自治区公务员局、财政厅、审计厅等有关部门按职责对各单位培训活动和培训费管理使用情况进行监督检查。主要内容包括()。

A.培训计划的编报是否符合规定;培训费开支范围和开支标准是否符合规定

B.培训费报销和支付是否符合规定;是否存在虚报培训费用的行为

C.是否存在转嫁、摊派培训费用的行为

D.是否存在向参训人员乱收费的行为

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第7题

饭店是培训主体并不意味着所有培训开发活动的全部实施过程要由企业亲力而为，而是指这一活动应是企业有计划、有安排，并不同程度上投入一定（)、物力、（)的组织行为。

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第8题

食品安全和质量计划定义的活动涉及对产品安全有影响的场所的所有部分，以下哪一项不是最低要求的活动（）

A.员工反馈

B.培训

C.改进产品安全流程所需的行为改变

D.供应商管理

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第9题

根据以下资料，回答下列问题：有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和业务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙，为保证培训的全面到位，公司做出硬性规定，除特殊原因外，所有相关员工必须全部参加培训，并配以严格的考勤和培训效果评估手段，将员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训，从培训效果看，员工素质和技能都有一定程度的提高，但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多，主要表现为：①课堂气氛呆板，员工不主动参与互动，请假、中途退场现象较为严重；②进行现场评估时，受训员工普遍反映培训比较单调；③受训员工的成绩基本令人满意，但在培训后的工作中，行为变化不大，员工对所学知识不能融会贯通，或者根本不按新学到的知识（技能）去做，参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此，人力资源部又进行了原因分析，最终找到了解决问题的有效方法。该公司人力资源部所进行的培训与开发需求分析内容包括（）。查看材料

A.培训与开发调查

B.组织分析

C.工作绩效评估分析

D.工作任务分析

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第10题

根据以上资料，回答下列问题：有一家高科技生产企业，在公司规模扩太和业务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙，为保证培训的全面到位，公司做出硬性规定，除特殊原因外，所有相关员工必须全部参加培训．并配以严格的考勤和培训效果评估手段，将员工的培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训，从培训效果看，员工素质和技能都有一定程度的提高，但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多，主要表现为：①课堂气氛呆板，员工不主动参与互动，请假、中途退场现象较为严重；②进行现场评估时，受训员工普遍反映培训比较单调；③受训员工的成绩基本令人满意，但在培训后的工作中，行为变化不大，员工对所学知识不能融会贯通，或者根本不按新学到的知识（技能）去做，参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此，人力资源部又进行了原因分析，最终找到了解决问题的有效方法。该公司人力资源部所进行的培训与开发需求分析内容包括（）。

A.培训与开发调查

B.组织分析

C.工作绩效评估分析

D.工作任务分析

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