人力资源规划编制过程主要包括以下几个步骤()。
A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
E.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
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A.预测未来的人力资源供给
B.预测未来的人力资源需求
C.供给与需求的平衡
D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
E.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
B.组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作
C.进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等
D.制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求
E.建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
B、设立一个目标体系
C、及时反馈、及时强化
D、强调员工的社会学习
E、要实事求是地进行强化
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