甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织 结构是()。 A.产品事
甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织 结构是()。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织 结构是()。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B、实施较少的股利分配
C、进行相关产品或业务的并购
D、快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
A.采购
B.生产经营
C.技术开发
D.人力资源管理
A.业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施
B.企业对于重大的业务和事项,应当实行集团决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策
C.不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务,防止具有欺骗性的活动发生或未被查出
D.财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段
A.利润率
B.增长率
C.可持续增长率
D.投资资本回报率
A.企业的规模
B.消费者类型
C.购买规规模
D.企业的地理位置
A.匹配策略
B.人员推销
C.领先策略
D.滞后策略
A.企业建立内部报告使用及保管制度,防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触
B.企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限
C.企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略,与环境和业务变化无关
D.企业应建立内部报告的评估制度,重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性
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