()是指采用一个或几个,制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时,当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。
A、产品设计
B、配送战略问题
C、配送网络重构
D、供应链集成与战略伙伴
A、产品设计
B、配送战略问题
C、配送网络重构
D、供应链集成与战略伙伴
B、300m
C、400m
D、500m
资料一:公司采用平滑指数法对销售量进行预测,平滑指数为0.6。2017年A产品的预测销售量为50万吨,实际销售量为45万吨,A产品的销售单价为3300元/吨。
资料二:由于市场环境发生变化,公司对原销售预测结果进行修正,将预计销售额调整为180000万元。公司通过资金习性分析,采用高低点法对2018年度资金需要量进行预测。有关历史数据如下表所示。
资料三:公司在2017年度实现净利润50000万元,现根据2018年度的预计资金需求量来筹集资金,为了维持目标资本结构,要求所需资金中,负债资金占40%,权益资金占60%,按照剩余股利政策分配现金股利。公司发行在外的普通股股数为2000万股。
资料四:公司在2018年有计划地进行外部融资,其部分资金的融资方案如下:溢价发行5年期公司债券,面值总额为900万元,票面利率为9%,发行总价为1000万元,发行费用率为2%;另向银行借款4200万元,年利率为6%。公司适用的企业所得税税率为25%。
要求: (1)根据资料一,计算:①2018年A产品的预计销售量;②2018年A产品的预计销售额。
(2)根据资料二,计算如下指标:①单位变动资金;②不变资金总额;③2018年度预计资金需求量。
(3)根据要求(2)的计算结果和资料三,计算:①2018年资金总需求中的权益资本数额;②发放的现金股利总额与每股股利。
(4)根据资料四,不考虑货币时间价值,计算下列指标:①债券的资本成本率;②银行存款的资本成本率。
某企业甲产品经过三个车间连续加工制成,一车间生产A半成品,直接转入二车间加工制成B半成品,B半成品直接转入三车间加工成甲产品。原材料于生产开始时一次投入,各车间月末在产品完工率分别为60%、50%和40%。各车间生产费用在完工产品和在产品之间的分配采用约当产量法。该企业20X0年6月份有关资料如下表所示。 表1 产量记录(件) 项 目 一车间 二车间 三车间 月初在产品数量 60 160 140 本月投产(或上步交来)数量 1040 980 1020 本月完工数量 980 1020 1060 月末在产品数量 120 120 100 表2 成本资料(元) 成本项目 月初在产品成本 本月生产费用 一车间 二车间 三车间 一车间 二车间 三车间 直接材料 或半成品 11160 15080 12040 148340 -- -- 直接人工 1440 7400 5600 23808 46600 24100 制造费用 1700 9760 7000 24600 85280 24900 合计 14300 32240 24640 196748 131880 49000 要求:1.采用逐步结转(综合结转)分步法,计算甲产品的生产成本并完成下表。 2.以上题成本计算结果的资料为基础,进行成本还原。 第一步骤产品成本明细账 产品名称:A半成品 20X0年6月 金额单位:元 项 目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工产品数量(件) 在产品约当产量(件) 总约当产量(件) 单位成本(元/件) 转出A半成品成本 月末在产品成本 第二步骤产品成本明细账 产品名称:B半成品 20X0年6月 金额单位:元 项 目 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工半成品数量(件) 在产品约当产量(件) 总约当产量(件) 单位成本(元/件) 转出完工B半成品成本 月末在产品成本 第三步骤产品成本明细账 产品名称:甲产品 20X0年6月 金额单位:元 项 目 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初在产品成本 本月发生费用 生产费用合计 完工产品数量(件) 在产品约当产量(件) 总约当产量(件) 单位成本(元/件) 转出甲产成品成本 月末在产品成本
B.在多个行业中谋求企业的快速发展
C.避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险
D.通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报
E.实现资本在同一产业和部门内的进一步集中
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