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提问人：网友wei9773
发布时间：2022-01-07
[主观题]
发生危险化学品事故后，要对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予降级或者撤职的行政发生危险化学品事故后，要对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予降级或者撤职的行政处分;触犯法律的，要依法追究刑事责任。（）
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第2题
发生危险化学品事故，有关部门未依照《危险化学品安全管理条例》的规定履行职责，组织实施救援或者采取必要措施，减少事故损失，防止事故蔓延、扩大，或者拖延、推诿的，对负有责任的主管人员和其他直接责任人员依法给予（ ）的行政处分。
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第3题
发生危险化学品事故，有关地方人民政府及其有关部门应当按照（）规定，采取必要措施，减少事故损失，防止事故蔓延、扩大：（）
A. 立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员
B. 迅速控制危害源，并对危险化学品造成的危害进行检验、监测，测定事故的危害区域、危险化学品性质及危害程度
C. 针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施
D. 对危险化学品事故造成的危害进行监测、处置，直至符合国家环境保护标准
第5题
作为国家重大文化工程,国家文化公园建设将具有突出意义、重要影响、重大主题的文物和文化资源有机整合,实施公园化管理运营,形成具有特定开放空间的公共文化载体,集中打造中华文化重要标志。国家文化公园建设1是传承利用保护文化资源的基本载体2有利于推动社会主义精神文明的发展3体现了我们对自身文化价值的充分肯定4是打造中华文化重要标志的精神价值支撑
A．①③
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B．①④
C．②③
D．②④
第7题
由于交椅不是四足落地,而是可以折叠的,以至于一些节点处容易出现破坏,因此还会用到金属饰件加由于交椅不是四足落地,而是可以折叠的,以至于一些节点处容易出现破坏,因此还会用到金属饰件加固,同时也起到了装饰作用。()
第8题
阿华虽然年纪不大,可是干理发这行已经十几个年头了。当年开第一家店的时候,他也没有太多的想法,只是揣着自己攒下加借来的两万块钱,开起了第一家店。然而,从最初只求一时谋生的小店到如今,阿华已经成为大街小巷响当当的“剪刀手”,其中的奥秘,就在于他充分发挥了自身的优势。 阿华的理发店坐落在S市的一条并不热闹的小街上。说是“理发店”,倒不如大多数熟客们俗称的“板寸店”更适合这家小店。阿华的这家小店,只理最简单的板寸头。小店只有区区20多平方米,客人多的时候,不管是做什么行业的,一律在马路边的小凳上等着。然而,就这样一家只剪板寸的名不见经传的小店,却因为阿华的手艺而远近闻名,甚至有的老外也到他的店里来理发。 其实阿华十几年前开理发店的时候,并没有太明晰的想法,只是凭借自己的两把剪刀什么发型都理,后来也不知怎么着,阿华发现自己擅长理板寸,理出来的板寸总是让顾客很满意。而且阿华还发现,理板寸的顾客,总是非常执著,只要一次理得满意,以后就会经常来。 于是,阿华的店改成专门理板寸的店。没人的时候他也没闲着,琢磨什么样的人适合理什么样的板寸,慢慢地还真就琢磨出点门道来了,时间一长,他的手艺也就越来越熟练了,客人也越来越多了。他喜欢和客人聊天,什么都聊,聊共同的爱好,聊共同认识的朋友。他觉得和顾客聊天不仅能让顾客觉得来店里和到家一样,同时也能了解顾客的喜好,对发型的意见等等。 阿华的店虽然只有20多平方米,但简陋的小店始终保持着绝对干净。另外,对于一些有特殊要求的客人,或者是照顾他生意十几年的老客人,阿华还送给他们每人一个专用的工具箱,专人专用。虽然有的客人跟他很熟,有的客人不认识,只要到他这来,就都是客人。后来阿华招了几个小徒弟,对他们也是这样要求的。 请总结阿华创业成功的诀窍是什么?
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第9题
案例四 : 岗 位合适性 分析 人力资源部 经理经常会碰到 两方面 的压力 , 业务部门 说,人手太少,完不成 工作 , 他们总 在 抱怨 : “ 我们 天天加班加点 , 人手不足 , 人力 资源部 就是不 肯 多招 些 人 。 ” 老板说人多了,要压缩,不时在督促: “ 我 们 人头 太多了 , 有人在那里聊天,有人在 玩 计算机,工资成本 太 高 , 要考虑减少编制 , 提高效率 。 ” 而每当有员工递交辞职报告时向人力资源部经理说: “我现在的岗位没有挑战性,没意思,考虑到职业发展,我觉得其他工作更有意思,能够提 供发展空间。 ”其实辞职的最好理由是“职业发展”。这个回答背后的意思就是对目前的工作岗位不满意,在工作中得不到他想要的。 问题一 :人力资源部经理 碰到 的诸多 压力 ,说明了 什么 ? 问题 二: 如何进行 岗位合适性分析?
