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市场调研首先要解决的问题是()
A、确定调查方法
B、选定调查对象
C、明确调查目的
D、解决调查费用
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A、确定调查方法
B、选定调查对象
C、明确调查目的
D、解决调查费用
A.确定调查方法 B.选定调查对象
C.明确调查目的 D.解决调查费用
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。
A. 如果各部门配合较好,可以愉快完成职位说明书的编写
B. 各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际
C. 各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计
D. 如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司,随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核工作。解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题,人力资源部张经理为了更好的解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责和职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求定员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给公司所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解重新编制说明书,这个过程耗费了很长时间。
公司在开展工作分析时存在的问题有()。A.缺少对工作相关背景信息的收集
B.工作分析方法的选择不当
C.缺少工作分析结果的反馈
D.没有进行工作评价
如果由各部门自己收集分析信息并编写职位说明书,则可能的好处是()。A.如果各部门配好较好,可以愉快完成职位说明书的编写
B.各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际
C.各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计
D.如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业
公司在工作分析时采用的方法是问卷法,为了更全面地了解职位的信息,该公司还可以采用()。A.访谈法
B.文献分析法
C.要素计点法
D.目标管理法
该公司最终编写完成的职位说明书应包括的内容有()。A.职位的工作职责、工作条件等方面的描述
B.职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求
C.职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求
D.公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
请根据上述资料回答以下问题:
实行经济核算、降低成本,建立经济责任制的一个重要条件是_______。A.领导班子建设
B.健全组织机构
C.管理基础工作
D.完善产权制度
管理基础工作的基本内容是_______。A.信息工作
B.定额管理工作
C.健全组织体系
D.建立健全规章制度
E.标准化工作
该企业发展慢、效益低是_______有直接关系。A.管理基础工作差
B.生产工艺技术落后
C.产品质量不高
D.企业规模小
标准化工作属于企业_______管理工作的一项内容。A.综合
B.基础
C.专业
D.技术
企业定额工作主要是_______定额的制定、执行和修订。A.产量
B.劳动
C.物资消耗
D.资金
A.户型布局
B.配套设施
C.潜在客户行业
D.潜在客户规模
为了掌握写字楼供应状况,甲公司需要分析的内容有()。A.竞争写字楼档次
B.竞争写字楼类型
C.竞争写字楼价格
D.竞争写字楼客户
甲公司对拟开发的写字楼选择定位模式时,其立足点为()。A.写字楼区位状况
B.潜在客户的核心价值
C.写字楼的运作模式
D.现有写字楼客户反馈意见
甲公司为拟开发的写字楼制定销售策略的出发点为()。A.市场竞争优势
B.目标客户需求
C.写字楼差异论
D.写字楼推广渠道
甲公司开展市场调查时,首先搜集的信息有()。
A.户型格局
B.配套设施
C.潜在客户行业
D.潜在客户规模
甲公司对拟开发的写字楼选择定位模式时,其立足点为()。A.写字楼区位状况
B.潜在客户核心价值
C.写字楼运作模式
D.现有写字楼客户反馈意见
甲公司为拟开发写字楼制定销售策略的出发点为()。A.市场竞争优势
B.目标客户需求
C.写字楼差异化
D.写字楼推广渠道
为了掌握写字楼供应状况,甲公司需要分析的内容有()。A.竞争写字楼档次
B.竞争写字楼类型
C.竞争写字楼价格
D.竞争写字楼客户
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