项目经理应针对项目实施的不同阶段进行()和协调管理,正确处理好工作各类关系。
A、交谈沟通
B、动态沟通
C、会议沟通
D、书面沟通
A、交谈沟通
B、动态沟通
C、会议沟通
D、书面沟通
A. 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
B. 施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
C. 工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
D. 在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
A.对承包商违约的行为的处理
B.合同争议的协调
C.督促承包商及时报告安全事故
D.对分包单位的管理
E.与承包商项目经理关系的协调
A、团队内部的冲突是有害的,应该压制
B、解决冲突最好的办法是回避
C、下级与上级之间发生冲突,应该通过说理与动情的方式去解决,如果不能达到目的,应主动放弃,服从上级
D、冲突的破坏性大于建设性
A.对施工单位违约行为的处理
B.合同争议的协调
C.督促施工大内及时报告安全事故
D.对分包单位的管理
E.与施工单位项目经理关系的协调
B、索赔管理
C、控制管理
D、终止管理
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