在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（）的项目管理是管理的核心。

A.总承包商

B.总设计方

C.业主方

D.施工方

（1）施工方法和土石方的调配方案；

（2）项目总进度计划；

（3）机械设备配置情况；

（4）布置好堆料点、运料线、行车路等。

2．编制的方法与步骤如下：

（1）研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；

（2）结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序；

（3）按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；

（4）按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。

问题：

1．该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的？哪些是欠妥的？请逐条回答。

2．就编制的方法与步骤，你认为还应该加上哪些重点内容（可只答条款，不要求具体顺序）？

A、工作性质

B、工作地点

C、工作任务

D、工作时间

E、利益

A. 设计单位

B. 建设单位

C. 项目管理咨询企业

D. 房地产公司

B.项目开始投入使用

C.项目保修期结束

D.项目报废

A．记录资料的质量

B．外观质量

C．重点部位的质量

D．全部质量

A.复杂性

B.多变性

C.强制性

D.协调性

A.项目的结构分解

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调