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提问人:网友qianxl 发布时间:2022-01-06
[主观题]

背景材料:某项目部承担了某段公路工程的施工任务,包括路基工程、路面工程两部分。在路基工程施工组织设计的编制过程中,项目经理对技术部提出了下列具体要求:1.该路基工程施工组织设计需要重点考虑的内容有:

(1)施工方法和土石方的调配方案;

(2)项目总进度计划;

(3)机械设备配置情况;

(4)布置好堆料点、运料线、行车路等。

2.编制的方法与步骤如下:

(1)研究分析有关资料,全面了解工程情况和施工条件;

(2)结合当地具体情况,选择施工方法,确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序;

(3)按照施工方法及土石方调配资料,查有关技术定额,计算劳动力、施工机械需要量;

(4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况,确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布,计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量。

问题:

1.该项目经理要求重点考虑的内容哪些是正确的?哪些是欠妥的?请逐条回答。

2.就编制的方法与步骤,你认为还应该加上哪些重点内容(可只答条款,不要求具体顺序)?

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第1题
背景材料:某高速公路施工合同段全长18KM,合同段包含大桥3座,涵洞及通道12个,路堤填筑均为土方,路

背景材料:

某高速公路施工合同段全长18KM,合同段包含大桥3座,涵洞及通道12个,路堤填筑均为土方,路面基层为水泥稳定碎石基层,面层为沥青混凝土。施工单位进场后,项目部精心组织施工,认真履行合同。完工后施工单位和建设单位分别提出了交工、竣工验收要求。

问题:

公路工程交工验收的范围是什么?

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第2题
「案例1」 背景材料: 某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务,设计快车道宽11.25m,

「案例1」

背景材料:

某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务,设计快车道宽11.25m,辅路宽9m.项目部应业主要求,将原计算安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层,提前到当年11月上、中旬,抢铺出一条快车道以缓解市交通。

问题:

1、为保证本次沥青面层的施工质量应准备几台摊铺机,如何安排施工操作?

2、在临近冬季施工季施工的低温情况下,沥青面层采用的“三块一及时”方针是什么?碾压温度和碾压终了温度各控制在多少温度(℃)?

3、沥青混凝土按矿料最大粒径可分哪四种?

4、沥青混凝土配合比设计中采用的马歇尔试验技术指标有哪五项内容?

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第3题
某项目部承接了一条二级道路工程施工任务,为了抓好施工成本管理,通过成本管理的各种手段,促进不
断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

同时对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证,把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。

该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。

该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,材料的供应机构并未发生变化,为了进一步控制施工成本,项目部还加强了量差考核。

【问题】

1.分析背景材料中项目部的做法,分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。

2.补充成本管理的原则。

3.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

4.项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的,应该怎么做?量差节约的途径有哪些?

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第4题
(一)背景材料:某施工单位承担了一项直埋光缆工程,光缆进场时,施工人员除了查看光缆出厂检验记录

(一)

背景材料:

某施工单位承担了一项直埋光缆工程,光缆进场时,施工人员除了查看光缆出厂检验记录外,还抽测了部分光缆的光电性能且留有记录,路由复测时,初步确定了与另一光缆交越位置,并做了标示。工程施工中,发生如下事件:

1.因天气预报傍晚有大雨,为减少损失,施工人员在测量沟深、沟底、敷设光缆并匆忙回填之后,填写了隐蔽工程验收记录,送交监理工程师签证时被拒绝,后续测试发现本施工段光缆对地绝缘检测不合格。

2.在光缆交越施工时,施工人员参照路由复测标示,机械开挖光缆沟导致原有光缆中断。

1.光缆进场检验存在的问题,正确的做法是?

2.光缆对绝缘不合格的预测措施有哪些?

3.在交越处施工时,为保证原有光缆安全应采取的措施?

4.监理工程师拒绝签证是否合理,说明理由。

5.写出本工程光缆中继段测试的内容。

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第5题
背景资料: 某高速公路施工合同段全长18km,合同段包含大桥三座,涵洞及通道12个,路堤填筑均为土方,
路面基层为水泥稳定碎石基层,面层为沥青混凝土。施工单位进场后,项目部精心组织施工,认真履行合同。完工后施工单位和建设单位分别提出了交工、竣工验收要求。 问题: 1.公路工程交工、竣工验收的依据是什么? 2.公路工程交工验收的范围是什么? 3.公路工程竣工验收的范围是什么?

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第6题
背景资料 某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合

背景资料

某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理,并对几种材料的主要工程指标及工程特性提出了如下要求(摘要):

(1)对于碎石提出了可松散性要求。

(2)为区分砂的粗细度,提出了砂的平均密度和湿度要求。

(3)对于水泥,提出了针入度的要求。

该项目在施工过程中,项目部有关部门通过资料分析,发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多,主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明,砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致。

在工程施工中还发生了如下事件:

事件1:水泥混凝土结构局部出现了蜂窝、麻面,项目都认为并未影响结构,因此未做任何处理。

事件2:在满堂支架桥梁施工中,发生了支架垮塌,造成直接经济损失40 万元。项目部在事后的第5 天向上级公司进行了汇报。

事件3:在路基施工放样时,由于工期紧,项目部新购了一台全站仪后立即投入使用,并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用,使路基工程按时完工。

问题

1.背景中的材料计划管理程序是否合理?说明理由。

2.逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理?说明理由。

3.从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因,并提出通过物耗管理控制成本的方法。

4.事件1 中,项目部的做法是否正确?如不正确,提出正确的处理办法。

5.按公路工程质量事故的分类标准,事件2 中所述事故属于何种质量事故?项目部处理方式是否恰当?说明理由。

6.分析事件3 中存在的仪器管理问题,并提出正确的处理方法。

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第7题
背景材料: 某高速公路工程施工项目部,为满足建设工期紧、质量高的要求,施工单位重点研究了工程施

背景材料: 某高速公路工程施工项目部,为满足建设工期紧、质量高的要求,施工单位重点研究了工程施工平面图设计原则和内容。确定了以下几点原则以及平面布置的内容()平面布置的主要内容: 1.原有地形地物; 2.沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施; 3.沿线的便道、便桥及其他临时设施; 4.基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置; 问题: 1.试指出上述已列原则中不妥之处? 2.补充完善其他有关平面布置图设计原则的前两点。 3.公路工程施工平面布置图的内容是否完整?如不完整,请补充

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第8题
背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格

背景资料

某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司,以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量,项目部大量采购新的钢模板,并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度,项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多

台大型吊车,扩大了作业面。由于交叉作业,部分吊车时干时停,有的100t 吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁,造成部分工程资料丢失。

问题

1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。

2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?

3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?

4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。

5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

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第9题
【背景材料】丙施工单位承接了一跨江大桥的主墩施工,主墩塔身高40m。为了搞好安全管理,上级公司要求
项目部负责生产管理的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责,在抓生产的同时必须将安全管理工作一并考虑进来,做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。如果项目发生重特大事故,将取消评优评先和领导干部晋职晋级的资格。按照上级的要求,为了抓好安全管理,项目部首先确定了安全管理的范周:高空作业的人员管理;高空作业平台、高空防坠落等现场环境安全管理;高空作业机械、工具、各种用电等物的安全管理。在进行主墩塔顶施工时,由于江面晚上气候寒冷,项目允许工人适量喝点酒御寒。由于安全警示标识牌影响施工,现场技术人员决定拆除,以方便施工。工程顺利完工后,项目部决定按照立体交叉进行拆除,以加快施工进度。【问题】1.分析在上级公司对项目部的要求中,体现了公路工程安全管理什么原则?2.补充高空工程安全管理的范围,并说明应从哪些方面来对高空作业的人员进行管理?3.背景中主墩塔顶施工时是否存在问题,指出并加以改正。

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第10题
(一)某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程

(一)

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000~K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中,工期紧张,项目部对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入的审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点,以便进行重点监控。

项目部在抓质量的同时,也注重安全生产。在K23+200~K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工。项目部编制了爆破设计书,并提交监理工程师审批后,成立了现场指挥机构并组织人员实施,在危险边界设置了明显标志,撤离了警戒区内的人员、牲畜,并在警戒区四周安排警戒人员,最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后,项目部实测了压实度、纵断高程、中线偏位、宽度、横坡、边坡平顺度,各项指标均满足相应标准和要求。

问题:

1.指出背景中项目部的两处错误做法,给出正确做法。

2.根据质量控制关键点的设置原则,除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处,还应在哪些情况下设置?

3.项目部在K23+200~K24+100段施工时,是否符合爆破安全规程的相关要求?说明理由。

4.补充石方路基实测项目。

【参考解析】:(一)

1.背景中项目部的两处错误做法。

(1)“要求项目总工程师对质量控制负总责”错误。改正为:项目经理本人对质量控制负总责。

(2)“工程质量等级评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级”错误。改正为:工程质量等级评定为合格、不合格两个等级。

2.根据质量控制关键点的设置原则,除背景提及的在“新技术、新材料、新工艺各环节”设置质量控制关键点处,还应在以下情况下设置。

(1)施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。

(2)影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。

(3)质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

3.项目部在K23+200~K24+100段施工时,不符合爆破安全规程的相关要求。

理由:大型爆破应征得当地县(市)以上公安部门同意。

4.补充石方路基实测项目:平整度、边坡坡度。

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