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提问人：网友boys173416 发布时间：2022-01-07

[单选题]

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，以下都是过程工具与技术，除了：

A.成本汇总、储备分析

B.资金限制平衡、融资

C.三点估算、类比估算

D.历史信息审核、专家判断

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第1题

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第2题

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第3题

属于项目实施阶段的成本管理活动是()

A、资源计划

B、成本估算

C、成本预算

D、成本核算

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第4题

通过批准的，按时间段分配的项目成本基准是( )

A、以资源直方图表现的累计成本计划

B、以S曲线图表现的累计成本计划

C、以控制图表现的累计成本计划

D、以回归曲线表现的累计成本计划

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第5题

对估算成本过程的最佳解释是哪一项？

A、确定如何估算，预算，管理监督和控制项目成本

B、对完成项目工作所需资源成本进行近似估算

C、汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立成本基准

D、对完成单个活动所需资源成本进行近似估算

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第6题

制定预算过程的主要作用是( )

A、在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向

B、确定完成项目工作所需的资金成本

C、确定项目成本基准

D、发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

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第7题

一项影响项目成本基准的新功能获得批准。项目相关方表示，在批准之前，他们并未获得此进度通知。若要解决这个问题，必须更新哪一份文件？

A、质量管理计划

B、范围管理计划

C、变更管理计划

D、风险管理计划

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第8题

你负责的项目已经完成了70%的进度，但成本与基准有重大偏差，且己超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并己取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的结果，以下文件需要相应的更新，除了

A、范围基准

B、完工尚需绩效指数

C、项目管理计划

D、经验教训登记册

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第9题

在项目状态会议上，质量保证代表提交的一份控制图显示连续有五个点高于均值线，但低于控制上限。项目经理下一步应该怎么做？

A、继续监测，但由于这个过程没有失控，推迟上报

B、检查风险登记册，并执行相应的风险应对计划

C、上报，因为这个过程失控

D、通知项目发起人潜在风险

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