题目内容
（请给出正确答案）
A.明确自己努力的方向和努力的程度。
B. 提高员工的工作积极性。
C. 激发员工工作热情。
D. 充分发挥其主观能动性。
参考答案
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网友提供的答案
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请问：
(1)分别采用的绩效考评方法有哪些？
(2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？
(3)如何使用加权选择量表法和行为锚定等级评价法？
(1)可以采用的绩效考评方法有哪些？(4分)
(2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并不会产生矛盾？(6分)
(3)如何使用好加权选择量表法？(8分)
A.为企业调整员工的薪酬水平提供依据
B.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础
C.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势
D.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力
E.有利于绩效管理活动的开展
集资料，按员工的工作业绩来决定报酬、晋升等待遇。 然而绩效考核在该公司变成了一种无奈的“表演”，之所以“无奈”,是因为请咨询公司。
计绩效考核表花费不少,如果不使用这些表格,有些可惜。之所以称之为“表演”,是因为有催着填表格,但却没有人知道哪些表格究竟在什么地方派上了用场。好似一场热闹的歌舞会,散场后唯留下虚空寂寥。在这场绩效考核的“表演”中,管辖 15名员工的研发部张经理的做法如下:当人力资额发下绩效考核表时,正为年终工作忙得不可开交的他采取了发动群众的方法。他将本应该他填写的、对各个员工的业绩的考核表干脆发给了每个人,要他们自己打分，然后他在上面答
上名字就交给了人力资源部。
而人力资源部收回绩效考核表之后,也只是统计一下回收情况,如果没有发现考核分数别低的情况,也就不再去深究其内容,就将它们存档人库了。
该公司的员工薪酬、晋升等基本上都是由公司总经理决定,基本上也不参考绩效考核内容。
但有些员工感觉不太舒畅。他们本以为有了绩效考核,可以通过努力取得好业绩,得到好的待遇,在职业生涯发展上看到更光明的前景,然而现在表演式的绩效考核却没有带给他这样的感觉。
问题:
(1)仅有绩效考核,能算作是绩效管理吗。绩效管理的基本内容是什么。
(2)强电公司的绩效管理中存在哪些问题。
(3)绩效管理应该对员工产生什么样的作用?(2分)应该如何改进强电公司的绩效理。
A.战略目的:将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，在绩效管理系统的作用下，通过提高员工的个人绩效以提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标
B.管理目的:对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工
C.开发目的:发现员工工作中存在的不足之处，以便对他们进行针对性培训，从而使他们能够更加有效的完成任务
(1)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？
(2)如何使用加权选择量表法？
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