招聘的流程具体包括()。
A.确定招聘计划
B.发布招聘信息
C.接待和甄别应聘人员
D.招聘工作评估
- · 有4位网友选择 D,占比40%
- · 有2位网友选择 AC,占比20%
- · 有2位网友选择 AD,占比20%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
- · 有1位网友选择 BD,占比10%
A.确定招聘计划
B.发布招聘信息
C.接待和甄别应聘人员
D.招聘工作评估
TZ的招聘主要有以下几个步骤:
(1) 领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料,TZ认为他可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的。
(2) 初选。应聘者填好申请表之后,将其交给人力资源部的工作人员,由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中TZ会认真地看申请表,问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合的应聘者。
(3) 初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试,经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。
(4) 复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工。
请回答下列的问题:
TZ在H市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作?
在招聘的“初选”阶段,审查申请表时,您认为该注意哪些问题?
A、现场踏勘
B、拟订常规的施工组织设计
C、确定工程量清单编审的范围及需要设定的暂估价
D、估算整体工程量
B.问卷调查法
C.访问法
D.组织要因分析法
(1)收到A股东的货币资金投2000000元,存入银行。
(2)收到B股东的固定资产投资,不含税的协议价值为1000000元,
增值税额为130000元。
(3)收到C股东的股权投资,确认为交易性全融资产,评估价值为830000元。
(4)4年后,该公司以资本公积500000元、盈余公积1500000元转增资本。
要求:根据上述经济业务,编制会计分录。
B、高>矮,大叶>小叶,软阔叶>硬阔叶
C、矮>高,大叶>小叶,软阔叶>硬阔叶
D、矮>高,大叶>小叶,硬阔叶>软阔叶
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