题目内容
（请给出正确答案）
A.将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B.请求干系人帮助团队成员达成妥协
C.要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
D.指示团队成员采取一种管理并继续项目
参考答案
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网友提供的答案
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B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
●某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作， 要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（5）
（50）A. 项目经理的行为不妥，等 CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定
A、项目指导委员会无法提供有效的治理
B、向董事会提交的项目报告将不完整
C、必须替换项目经理
D、项目无法通过质量保证审查
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目
E.项目经理直接向最高领导负责
A.项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程。
B.使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险。
C.在监控流程中使用成本管理计划。
D.定期计算进度偏差。
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