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提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-02-26
[单选题]

在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该（）

A.按照专家能够利用来估算

B.按照正常的资源水平来完成任务

C.按照不熟练资源水平完成任务

D.使用德尔菲法

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B、按照正常的资源水平来完成任务
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匿名网友[182.***.***.10]选择了 A
1天前
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1天前
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更多“在编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该（）”相关的问题
第1题
编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）

A.按照专家能够利用来估算

B.按照正常的资源水平来完成任务

C.按照不熟练资源水平完成任务

D.使用德尔菲法

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第2题
在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该：

A.按照专家能否利用来估算。

B.按照普通的资源水平来完成任务

C.按照不熟练的资源水平来完成任务

D.使用德尔菲法

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第3题
在受资源约束的项目中()

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分 配到项目的资源执行能力有限

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第4题
你知道项目的一个员工可能会得到提升，但是提拔后，他就有可能调离目前的项目岗位，从而影响到你的项目。你应该：（）

A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束

B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人

C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划

D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他

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第5题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第6题
你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用()

A.资源分配矩阵

B.工作分解结构

C.项目范围说明

D.组织分解结构

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第7题
你准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000

C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％

D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源

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第8题
你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授

B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

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第9题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术；它可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性（）。

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项

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第10题
在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）

A.甘特图

B.WBS

C.项目章程

D.职责分配矩阵

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