题目内容
（请给出正确答案）
A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000
C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％
D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源
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更多“你准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源?（）”相关的问题
A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
A.项目A,收益成本比为0.8,没有项目章程，有4个资源。
B.项目B,净现值为60 000美元。12个资源，每月的可变成本在1000美元与2000美元之间。
C.项目C.机会成本为300 000美元，没有项目控制计划，内部回报率为12%.
D.项目D.间接成本为20 000美元，13个资源。
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目
A.给他打一个比较差的鉴定，以拖延他的调动，直到项目结束
B.告诉他可能会被提拔，要求他把职责交接给他人
C.在他得到提拔并已被告知调离后，要求他准备一个交接计划
D.在他提拔后雇佣另外的资源取代他
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
A.资源控制
B.相反的资源分配
C.关键链进度计划编制
D.资源再分配
A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
来做你当前的项目工作，你应该
A 遵照指示
B 通知公司审计员
C 如果可能终止项目
D 要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
A.实施“自制一购入”分析
B.实施一项市场调查
C.通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP
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