有个下属总是在部门会议上对安排的工作一再推脱,强调各种困难。对于他的这种行为,你认为:()。
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响,要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度,要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人,只要不影响工作,就不用管他
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- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有1位网友选择 A,占比10%
A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响,要想办法杜绝
B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度,要求他能保证工作效率
C.团队中总会有这样的人,只要不影响工作,就不用管他
A.安排周期性会议,要求下属详细汇报自己的工作进展
B.中间设定节点,并频繁提醒和确认进度和存在的问题,保证你能掌控他的进度
C.中间需要设定阶段性的目标,并对工作进程和质量进行监控
D.监控下属工作,随时与下属沟通发现的问题,并提出解决方法
A.中间休息时间告知有事先走,会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上
B.下属做了精心准备,认真听完,再与他沟通
C.中途离开是对下属的不尊重,但为了提高工作效率,可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作
D.递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题
A.中断会议,会后单独与他沟通
B.表示理解,希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题,让大家表达出自己的想法
A.找个机会私下批评他的粗心大意
B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方
C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作
D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果
A.赵总经理的这种行为与其地位身份很合适
B.他若以后都这样,永远得不到企业的真实情况
C.作为一个经理,为使沟通渠道畅通,他有必要调整自己的心理与行为
D.赵总经理很善于与下属沟通
A.同意他去,公司可以负担一部分费用
B.这种培训费用过高,建议他参加国内类似的培训
C.建议他购买此次培训的相关资料,公司可以全额报销
D.公司未做国外培训的预算,建议他下次提前申请
A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号
D.理解你朋友的行为,但督促他尽快办理续证
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