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提问人:网友肖文娟 发布时间:2022-04-07
[单选题]

有个下属总是在部门会议上对安排的工作一再推脱,强调各种困难。对于他的这种行为,你认为:()。

A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响,要想办法杜绝

B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度,要求他能保证工作效率

C.团队中总会有这样的人,只要不影响工作,就不用管他

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第1题
强化理论认为,当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行
为就会减弱或消失。()

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第2题
你准确地将一项工作的目标传达给某下属,并与他一起确定了完成时间。但是到了截止时间,他并没有完成,而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为一名管理者,你通常是如何避免这种情况的:()

A.安排周期性会议,要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点,并频繁提醒和确认进度和存在的问题,保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标,并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作,随时与下属沟通发现的问题,并提出解决方法

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第3题
你的下属组织了一次部门例会,邀请你参加,他在会前做了精心准备,并把会议议题分发给与会者,但是你发现在会议上他只花很少的时间来处理议程中的重要问题,而将大部分时间用于讨论一些无关紧要的细节。你有很多重要工作要处理,你会:()

A.中间休息时间告知有事先走,会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上

B.下属做了精心准备,认真听完,再与他沟通

C.中途离开是对下属的不尊重,但为了提高工作效率,可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作

D.递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题

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第4题
许多工人持有他们在其中工作的企业所发行的大量股票。你认为为什么公司鼓励这种行为?一个人为什么可能不想持
有他工作的公司的股票?
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第5题
在部门会议上,有下属因工作压力大而闹情绪,你注意到他的情绪已经影响到了其他员工,此时你会:()。

A.中断会议,会后单独与他沟通

B.表示理解,希望大家能再坚持一段时间

C.临时增加议题,让大家表达出自己的想法

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第6题
你有一位能力水平较高的下属,但他比较粗心,经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施,考虑到他是一个爱面子的人,你会()。

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处,同时也指出需要改进的地方

C.不批评他,转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评,以“激将法”起到最大的效果

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第7题
你的同事老王平常很照顾你,经常安排你帮助他做工作以外的事情。周六上午,他让你开车去机场帮他
接人,你正要出门的时候领导安排了你一项紧急的工作。你打电话给老王,他认为你是推脱,很不高兴。请问你如何跟他沟通?现在请把考官当成老王进行对话。

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第8题
对赵总经理的行为,下列评价正确的是()。

A.赵总经理的这种行为与其地位身份很合适

B.他若以后都这样,永远得不到企业的真实情况

C.作为一个经理,为使沟通渠道畅通,他有必要调整自己的心理与行为

D.赵总经理很善于与下属沟通

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第9题
作为部门经理,你接到下属的申请,他申请去国外参加一个与工作相关的培训,希望费用从公司的培训基金中出。你也认为该培训的内容会对下属的工作有很大帮助,但费用很贵,你会怎么处理?()

A.同意他去,公司可以负担一部分费用

B.这种培训费用过高,建议他参加国内类似的培训

C.建议他购买此次培训的相关资料,公司可以全额报销

D.公司未做国外培训的预算,建议他下次提前申请

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第10题
对于求助者的交友行为,心理咨询师应该()。

A.仍然完整接纳求助者

B.严厉批评他这种行为

C.帮助消除他的内疚感

D.严密地保护他的隐私

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第11题
你的一个朋友三年前获得了PMP资格证书。证书的第一个有效期已经过了,现在正处于续证的宽限期中。今天,他为参与一个项目的投标工作提交了自己的简历,其中仍然写明他自己是PMP。对他的这种行为,你应该()。

A.立即通知PMI

B.不采取任何措施

C.告诉你的朋友他在办好续证前不能使用PMP称号

D.理解你朋友的行为,但督促他尽快办理续证

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