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提问人:网友罗琼 发布时间:2022-04-06
[单选题]

你准确地将一项工作的目标传达给某下属,并与他一起确定了完成时间。但是到了截止时间,他并没有完成,而且提出各种理由表示自己已经尽力了。作为一名管理者,你通常是如何避免这种情况的:()

A.安排周期性会议,要求下属详细汇报自己的工作进展

B.中间设定节点,并频繁提醒和确认进度和存在的问题,保证你能掌控他的进度

C.中间需要设定阶段性的目标,并对工作进程和质量进行监控

D.监控下属工作,随时与下属沟通发现的问题,并提出解决方法

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匿名网友[110.***.***.138]选择了 C
1天前
网友JDT6420288[115.***.***.205]选择了 C
1天前
匿名网友[235.***.***.60]选择了 D
1天前
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1天前
匿名网友[132.***.***.101]选择了 C
1天前
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1天前
匿名网友[71.***.***.225]选择了 A
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第1题
你这周的工作太多,很可能无法全部完成。其中有一项任务是准备给一个重要客户做的报告。你已经对此有比较成熟的想法,但时间不够。你会如何处理?()

A.将自己的构思告诉下属,由下属来落实

B.将这项工作转交给下属,并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属,但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属,有问题时可以向你求助

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第2题
孩子不断恳求父母带她去看电影,但是他已经有天没有整理他的房间了,好几这是一项他统一完成的工作。 你信息:“当你这样自私并不体谅别人的时候,你就不配去看电影。” 我信息:
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第3题
你的下属组织了一次部门例会,邀请你参加,他在会前做了精心准备,并把会议议题分发给与会者,但是你发现在会议上他只花很少的时间来处理议程中的重要问题,而将大部分时间用于讨论一些无关紧要的细节。你有很多重要工作要处理,你会:()

A.中间休息时间告知有事先走,会后告诉他应该花更多的时间在重要问题上

B.下属做了精心准备,认真听完,再与他沟通

C.中途离开是对下属的不尊重,但为了提高工作效率,可以在他讲无关紧要事情的时候处理下重要工作

D.递个纸条给下属,提醒他大家时间都很宝贵,先处理重点问题

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第4题
目标管理法主要包括以下重要内容()。

A.必须与上一级管理者共同制定一套便于衡量的工作目标

B.必须与下属共同制定一套便于衡量的工作目标

C.定期与上级管理者讨论他的目标完成情况

D.定期与下属讨论他的目标完成情况

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第5题
你和一个同事一起外出工作,这个工作需要合作完成,但是这个同事特别不配合导致这个工作完成得不好,回去以后他跟领导说是因为你不配合,所以完成的特别不好,领导就在一次重要会议上很严厉的批评了你,这个时候你会怎么做?
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第6题
领导者可以将那些虽然有一定的挑战性,但是 的工作授权给下属独立自主的完成。
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第7题
实验中的被试可以在任何时候退出,( )。

A.但是他(她)将会被禁止再次参加心理学研究

B.并且不受任何处罚

C.但是他(她)需要在合适的时间参加另外一项心理学研究

D.但是他(她)需要再回来完成这项研究

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第8题
在平时给下属设置工作目标时,你通常采用以下哪种方式()。

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标,自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

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第9题
在平时给下属设置工作目标时,你通常采用以下哪种方式?()

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

D.主要由下属自主确定其工作目标,自己把关

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第10题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释。而且,他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。 现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时,你应当如何做?()

A.明确告诉他你希望他做什么,并严密监督他完成这份工作

B.同他讨论他为什么一直迟到,并对他完成该任务的努力予以支持

C.强调何时该交来这些成本数据,并对他的努力给予支持

D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

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第11题
老张因工作突出,新近被提升为部门经理。但是上任之后其他同事并没有给予支持,还反而有点故意地消极怠工。现领导安排一项时间很紧的项目,以此部门的人员和工作经验,完成这个工作应该没有问题的。此时老张应该如何去做?()

A、多花时间与下属沟通,了解他们的不满,逐渐获取支持;

B、因项目紧急,应运用手中的决策权、奖惩权命令下属去完成工作;

C、向上司反映情况,提出困难,寻求上司出面指导工作;

D、自己埋头工作,以身作则。

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