题目内容
（请给出正确答案）
下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。
A.有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能
B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工
C.有利于缩短建设工期
D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
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更多“下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。 A.有利于充分发挥项日管理公司的管理专业”相关的问题
A.有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能
B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工
C.有利于缩短建设工期
D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
A.项目业主在工程完成前对工程造价心中无数
B.项目业主的投资风险小
C.可减少施工阶段的设计变更和返工
D.确定CMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一
E.可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少
A.设计-招标-建造模式业主无法参与设计人员的选择
B.设计-管理模式能够缩短工期，建筑项目可以提早投产
C.设计-招标-建造模式变更时容易引起较多的索赔
D.设计-建造模式对最终设计和细节的控制能力降低
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是()。
A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点
C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰
D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
下列关于项目管理承包(PMC)模式的叙述中，不正确的是（）。 A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同 B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰 D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作
E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
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