为减少外派人员业绩评估过程中的偏见,应采取以下哪项措施?
A.对于当地经理的评估权重,应该给予更多的重视。
B.当地经理应与外派人员具有不同的国籍。
C.在完成评估之前,不应与外派人员进行任何沟通。
D.不应允许与现任外派人士在同一地点服务的前外派人士参加评估。
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- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
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A.对于当地经理的评估权重,应该给予更多的重视。
B.当地经理应与外派人员具有不同的国籍。
C.在完成评估之前,不应与外派人员进行任何沟通。
D.不应允许与现任外派人士在同一地点服务的前外派人士参加评估。
A.在对销售人员业绩进行评估时,我们应该单一采用定量化指标,便于推销人员发挥自身的主观能动性,提升企业销售水平。
B.在进行业绩考核时,销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核。
C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议,帮助其改进销售工作。
D.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导。
A.在对销售人员业绩进行评估时,我们应该单一采用定量化指标,便于推销人员发挥自身的主观能动性,提升企业销售水平
B.在进行业绩考核时,销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核
C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议,帮助其改进销售工作
D.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导
A.评估人员一般要规避现场,以保证标准环境
B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
C.评估人员与被试应当事先熟悉
D.评价过程中应采用规范的评估形式
E.参评人员要接受严格的训练
A.评估人员一般要规避现场,以保证标准环境
B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家
C.参评人员要接受严格的训练
D.评价过程中应采用规范的评估形式
E.评估人员与被试人员应当事先熟悉
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤?
A.理解公司战略;开展形式评估;确定衡量评估类型;并根据衡量评估的结果采取行动。
B.制定衡量评估计划;创建与衡量指标相联系的公司战略;对业绩衡量评估数据进行趋势分析;并衡量数据的可变性。
C.对业绩衡量指标进行分类;制定数据收集计划;分析数据;并预测未来业绩。
D.开展形势分析评估;生成宏观业绩衡量指标,审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量指标;审查业绩衡量评估数据;并根据业绩衡量评估结果改变战略。
A.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导。
B.在进行业绩考核时,销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核。
C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议,帮助其改进销售工作。
D.推销人员的评估需要结合定性指标和定量指标,综合判断推销人员的业绩水平。
E.销售经理可以经常陪同销售人员出差,或者采用销售报告、电子邮件和销售会议等工具对销售人员进行监督。
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