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提问人：网友yaohlin 发布时间：2022-01-06
[单选题]

A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目状态报告

D.项目范围说明书

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匿名网友[218.***.***.162]选择了 B
1天前
匿名网友[151.***.***.175]选择了 D
1天前
匿名网友[55.***.***.113]选择了 C
1天前
匿名网友[49.***.***.230]选择了 C
1天前
匿名网友[28.***.***.159]选择了 C
1天前
匿名网友[116.***.***.107]选择了 D
1天前
匿名网友[119.***.***.194]选择了 A
1天前
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1天前
匿名网友[177.***.***.145]选择了 C
1天前
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更多“A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）”相关的问题
第1题
项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定。

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定。

C.由整个项目团队对变更做出最终决定。

D.仍由发起人对变更做出最终决定。

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第2题
由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（）

A.项目不能按期完成

B.项目团队的士气垂直下落

C.项目经理对项目失去了兴趣

D.管理层接管了项目

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第3题
一名项目经理刚刚接管了另一名项目经理的项目。有几项执行活动正在进行中，而且最近批准了一些重大变更。项目经理应采取什么措施来验证是否存在不符合要求的问题()。

A.完成审计

B.进行成本效益分析

C.进行成本质量分析

D.咨询最资深的团队成员

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第4题
因为前任项目经理决定退休，由你接管了这个项目。现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟()作比较？

A.范围说明书

B. 工作分解结构

C. 项目计划

D. 管理计划

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第5题
你最近接管了一个陷入困境的汽车项目，已经失控了。项目团队错过了许多最后期限，相关方对项目的进展感到不满。作为一名经验丰富的项目经理，你的第一要务是使计划与项目计划保持一致。你希望使用假设情景分析来了解各种因素如何影响项目进度，以便将来可以制定计划，以减少不利条件对项目进度的影响。一旦确定造成计划延误的因素，你下一步应该做什么（）

A.准备资源分解结构以标识使用的资源

B.更新活动清单以将新活动纳入计划

C.提交包含纠正措施的变更请求

D.开发项目进度网络图以确定总松弛

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第6题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A.范围说明

B.工作分解结构

C.项目计划

D.管理计划范围

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第7题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前
空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）

A．范围说明

B．工作分解结构

C．项目计划

D．管理计划范围

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第8题
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较 ？

A.范围说明

B.工作分解结构

C.项目计划

D.管理计划范围

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第9题
在数码科技发展非常迅猛的今天，每天爆炸性的信息，改变了人类的生活和沟通方式，极大地影响着人们的深度思考，不断变化的信息干扰，使人很难将注意力集中于一个关键点上，这是科学发现与技术创新的大忌，需要引起人们的高度重视。在软件开发领域，注意力与工作效率也有非常大的关系。在《Crystal Clear:小团队的敏捷开发方法》一书中，作者科克伯恩（Cockburn）介绍了他对资深的软件项目经理们的采访，得到了一个经理们的共同结论，那就是，一名开发人员一次最多只能承担 的项目任务，才能保证其工作效率。一旦接管了第 项目，那么他将在所有项目上都无所作为。 （）

A.一个到一个半； 三个

B.两个到两个半； 四个

C.三个到三个半； 五个

D.四个到四个半； 七个

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第10题
你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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