项目正在规划当中,项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确,无法详细分解,这时可以采用什么方法?()
A.并行工程
B.快速跟进
C.前面进行详细分解,收尾阶段采用滚动式规划
D.删除不太明确范围
- · 有3位网友选择 D,占比37.5%
- · 有2位网友选择 B,占比25%
- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有1位网友选择 C,占比12.5%
A.并行工程
B.快速跟进
C.前面进行详细分解,收尾阶段采用滚动式规划
D.删除不太明确范围
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
A.在制定工作分解结构的过程中制定漏掉的需求
B.修改范围说明书并开始执行
C.遵循变更管理流程
D.与项目发起人碰面重新定义产品需求
A.规划质量
B.实施质量保证
C.实施质量控制
D.实施质量审计
A.成本绩效指数
B.来自高级管理层的一份清单
C.最新的甘特图
D.项目预算
A.更新产品未完项的状态,并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源,并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议,向他们通报项目完成情况
A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别
B.执行相关方识别,制定相关方登记册,并更新风险登记册
C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响
D.通知项目发起人,将该活动包含在项目范围中,并确保有额外的资源来处理该活动
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!