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提问人：网友陈永辉
发布时间：2023-09-02
[单选题]
一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目，项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中，项目经理首先应该关注什么（）。
A.更新产品未完项的状态，并更新沟通管理计划
B.确保项目文件、运营支持文件的移交活动按照计划执行
C.释放项目资源，并召开庆祝会
D.召开项目指导委员会会议，向他们通报项目完成情况
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更多“一家公司的一个产品开发团队的正在专注于一个为期一年半项目，项目经理正在进行收尾相关的活动。在收尾过程中，项目经理首先应该关注什么（）。”相关的问题
第1题
公司基本情况描述: 本课程模拟的企业是一家成立了三年的制造业企业,该企业长期以来一直专注于某
行业 P 产品的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品; 股东期望: 公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层: 第一、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。 第二、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。 第三、扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率（）
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第2题
一家公司的一个产品研发项目正在进行中，按照项目进度计划整个产品分为多个模块，其中第一个模块的开发工期是30天，但是项目的第一个模块遇到了巨大的困难，目前已经用掉了40天的工期。在这种情况下，项目经理应该怎么做（）。
A.组织团队加班以便按时交付项目
B.评估第一个模块延期的情况，并设法压缩项目的进度
C.评估项目范围蔓延的情况，并按时交付项目
D.提交变更请求，修改项目的进度计划
第3题
Sean是一个正在构建财务软件的团队的开发人员。 他的团队被要求开发一个新的交易系统。 他和他的团队召开会议来提出他们正在使用的工作流的图景。 然后，他们将流程放在白板上，流程中的每个步骤都有一列。 经过对团队在白板上的工作项目进行了几周观察，他们注意到这个过程中有几个步骤似乎过载了。对于他们来说，下一步应该做什么？
A.与团队合作，在工作进展缓慢的阶段更好地完成工作
B.在较慢的步骤中使用更多的人力
C.专注于完成看板上的工作
D.对过载步骤中正在进行的工作项目的数量进行限制
第4题
项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做（）
A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B.与所有开发团队召开每日站会
C.要求所有开发团队主管准备详细的需求
D.制止相关方直接与开发团队主管交流
第5题
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。其智能产品的所有零配件均通过国际市场采购，首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式，下图为其零配件供应厂方。据此回答各题。
关于小米手机的产销模式，说法正确的是（）
关于小米手机的产销模式，说法正确的是（）
A.全球采购零部件，生产成本高
B. 发烧友参与开发改进的目的是为了降低生产成本
C. 手机生产体现了产业分散现象
D. 手机生产各组件具有投入－产出联系
第6题
你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（).
A.实际能力
B.现实主义
C.易用性
D.成本
第7题
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。其智能产品的所有零配件均通过国际市场采购，首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式，下图为其零配件供应厂方。据此回答各题。
小米4与其前三代产品相比，使用了5英寸超窄边框屏幕与不锈钢金属边框，无论在外观设计上还是硬件配置上都颠覆了小米手机一贯的传统，最主要原因是（）
小米4与其前三代产品相比，使用了5英寸超窄边框屏幕与不锈钢金属边框，无论在外观设计上还是硬件配置上都颠覆了小米手机一贯的传统，最主要原因是（）
A.屏幕成本的下降
B. 市场需求的变化
C. 生产技术的进步
D. 劳动力成本下降
第8题
一家公司所面临的市场竞争非常激烈，为了提高公司其中一款产品的商业价值，公司启动了一个项目来开发这款产品。团队使用增量的方式构建这一产品。项目经理应该优先考虑什么方法（）。
A.确保通知项目发起人产品的上市日期
B.策划-实施-检查-改进，即PDCA循环
C.尽早交付商业价值
D.使用看板方法
第9题
一个项目团队正在使用敏捷方法来开发一个复杂系统。公司不希望帮助进行任何初步审查或产品测试，因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试（）
A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查
B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况
C.建议技术团队完成所有测试
D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会
第10题
一家公司正在启动一个项目，以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的，项目经理应该怎么做（）。
A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录
B.回顾上一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险，并评估其对项目的影响
D.为启动阶段创建经验教训文档
