题目内容
（请给出正确答案）
A.使用行为驱动开发的方式进行商业审查
B.使用执行、负责、咨询和知情（RACI）图向管理层说明这一情况
C.建议技术团队完成所有测试
D.建议质量控制团队为公司进行测试研讨会
参考答案
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网友提供的答案
更多“一个项目团队正在使用敏捷方法来开发一个复杂系统。公司不希望帮助进行任何初步审查或产品测试，因为他们认为测试不是他们的责任。项目经理应该如何鼓励公司同意进行初步审查或测试（）”相关的问题
A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会
B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序
C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制
D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项
E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训
F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施
A.确定验收标准
B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）
C.举行项目回顾
D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程
B.为不同阶段设计不同的项目管理方法
C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法
D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的
A.Scrum是敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程
B.整个开发周期包括若干小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，Spint建议为2-4周
C.使用Sprint Backlog来管理产品或项目需求
D.Scrum团队总是先开发的是对客户具有较高价值的的需求
A.敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法
B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。
C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景
D.敏捷开发团队人数通常是7到12人
A.通过估计需求的天数和小时数来建立一个战略计划
B.使用一个抽象测量方法来估计产品待办事项
C.估计需要实现功能的源代码行
D.估计一个初始值，加上适当的风险因素
A.规定团队的标准工作时间
B.要求职能部门领导介入
C.没有办法能阻止描述的情况
D.促进会议建立社会契约
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