工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。A.决策、计划、组织、实施B.规划、组织、协调
工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。
A.决策、计划、组织、实施
B.规划、组织、协调、实施
C.计划、组织、协调、控制
D.规划、设计、组织、控制
工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。
A.决策、计划、组织、实施
B.规划、组织、协调、实施
C.计划、组织、协调、控制
D.规划、设计、组织、控制
是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
A.项目管理
B.项目服务
C.项目咨询
D.项目管理服务
全过程的工程项目管理是指监理(项目管理)企业接受()委托,按照合同约定,代表()对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
A.建设单位
B.工程监理企业
C.承包商
D.分包商
关于建设工程项目信息编码的说法,正确的是()。
A.项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码,应依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进 行编码
D.项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别 建立不同的编码
工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法,对项目全过程的活动进行()。
A.规划、组织、领导、协调、控制和评价
B.规划、组织、指挥、协调、控制和评审
C.计划、组织、指挥、协调、控制和评价
D.计划、组织、领导、协调、控制和评审
A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法
C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
D.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析
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