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提问人：网友shiyuhui498
发布时间：2022-01-06
[主观题]
（三）相关信息1.部门信息公司下设部门：办公室财务部销售部2.往来客户信息：57702厂福兴钣金厂兴发
（三）相关信息
1.部门信息
公司下设部门：办公室
财务部
销售部
2.往来客户信息：57702厂
福兴钣金厂
兴发金属厂
红光铁厂
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第2题
案例：某公司下设市场、财务、技术、行政等部门，各部门信息接点分布如下： 部门 信息点数 市场部 49
案例：某公司下设市场、财务、技术、行政等部门，各部门信息接点分布如下：
部门 信息点数
市场部 49
技术部 56
财务部 18
行政部 27
其他 11
网络设计要求：所有信息点都具有交换能力；
支持VLAN划分，部门之间访问受控；
网络具备冗于能力；易于扩充和升级；设备选型要经济。
请采用S3526和S3026按以上要求组网，设计具有接入层和汇聚层的网络。
1. 每层使用什么设备？至少用几台？
2. 各部门如何进行VLAN划分？
3. 为提供网络冗余能力，采用何种组网方案，请画出设备连接图。
QuidwayS3526企业中心路由交换机适用于城域网小区汇聚以及大中型企业LAN汇聚、小型企业LAN中心路由的以太网交换产品，同时满足全线速的地址过滤和用户带宽管理需求； 支持24×FE，2×GE Slot；价格高于S3026。QuidwayS3026企业网工作组接入交换机支持24×FE，2×GE全线速2层转发。
第3题
商务公司疫情防控领导小组下设办公室在（），负责传达、上报公司疫情防控工作的具体指挥、协调和信息传递工作，按照授权向运指中心等外部接口部门报告疫情防控信息
A.安全服务管理部
B.行政人事部
C.运行保障中心
D.采购维保部
第4题
ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应以及复印机耗材和零件的进口和销售、国际贸易和区
内贸易代理。
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为了使公司更具竞争力，1999年公司专门设立了物流部门，公司物流部门下设采购、仓库、报关、客服等几个分部。大致工作流程如下：
每月根据销售部门提供的销售计划，采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制订订货计划(一个月的实际订货和后两个月的预测)，并发送订单，订单发出后开始进行订单的跟踪管理。所订货物到达后由报关员准备相关资料(发票、装箱单、提单等)进行入境备案，备案结束后将货物存放到保税仓库。
在此期间，订单管理人员会将相关的到货信息输入系统，以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户。客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部，客服核对订单后，按客户所属的分仓库发货(公司为了顺利开展工作，缩短客户的订货周期，按照区域划分，在国内建立了四个分仓库)。
采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况，确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量，再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到各分仓库的数量和种类。
影响物流工作效率的因素：
①销售预测的不准确。
②市场的进一步扩大和销售策略的改变。
③每种复印机内都有超过2000种的零件，除了常规的消耗零件，其他零件根本无法预计销量和预备库存量。
一直以来，以上问题困惑着物流部门的日常运作，由于物流部和销售、技术、市场等各部门都有非常密切的联系，如果在这个环节上出现问题，会对公司整体运转产生难以估量的损失。请问：
第5题
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）
A.组织障碍
B.文化障碍
C.心理障碍
D.私人障碍
第6题
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更
新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。
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A.组织障碍
B.文化障碍
C.心理障碍
D.私人障碍
第7题
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更
新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是()。
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A．组织障碍
B．私人障碍
C．心理障碍
D．文化障碍
