题目内容
（请给出正确答案）
A.制定有效的经验教训收集步骤
B.对项目进行收尾
C.结束采购
D.制定有效的风险应对策略
参考答案
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网友提供的答案
更多“项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（)”相关的问题
A.制定项目进度表
B.将任务分解成可管理和可衡量的部分
C.估算活动工期和资源需求
D.估算项目成本
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.C.安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D.D.开始团队成员重新分配任务
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题.如有的话。
B.制定程序调查并记录活动的原因。
C.用经验教训和历史信息更新知识库。
D.解散团队成员.让其为其他项目工作
A.检查沟通系统
B.询问客户的不满和要求，找出解决方案
C.向客户建议修改报告
D.让项目团队制定替代方案
A.审查质量管理计划。
B.与客户共同更新质量需求。
C.与项目团队审查质量核对清单。
D.更新质量测量指标。
A.A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
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