业主方自行项目管理的特点不包括()。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.
业主方自行项目管理的特点不包括()。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
业主方自行项目管理的特点不包括()。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
业主方自行项目管理的特点不包括()。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
业主方自行项目管理的特点不包括()。
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行快策和确认,提供各种条件
在国际上业主方项目管理的方式不包括()。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,项目经理由咨询公司委派
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,项目经理由业主方委派
在国际上业主方项目管理的方式不包括()。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托设计单位对项目的总投资进行估算
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
国际上业主方项目管理的方式不包括()。
A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
B.业主方自行管理
C.业主方委托项目管理咨询公司管理
D.业主方与总承包单位共同管理
A.建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方的项目管理班子人数多,规模大,特别是对于某些大型建设项目,由于建设项目的规模大,技术复杂、工期长等因素,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而项目建成后又解散,因此不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
D.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
E.业主独自进行项日管理工作的实施
A.建设项目完成后解散,不利于形成专业管理队伍
B.业主方需配备较多的项目管理人员
C.建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘,众多人员的合作需要一定时间的磨合过程
D.建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权
E.项目管理成本较高
A.建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权
B. 业主方的项目管理班子人数多、规模大
C. 建设项目业主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响
D. 建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散,不利于形成专业管理队伍
A.这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B.业主不参与具体的项目管理工作,主要进行决策和确认,提供各种条件
C.建设项目业主的部门可以相应简单化,人员也可以大幅度精简
D.不利于积累经验和教训,不利于形成专业管理队伍
E.业主方自身的人力资源管理有困难
建设工程项目总承包的工作步骤不包括()。
A.业主方委托施工单位编制项目建设纲要
B.业主方自行编制项目建设纲要
C.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件
D.设计评审
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