对企业而言，如果想获得将来的竞争优势，就必须以比标杆对象更快的速度发展，才能超越标杆对象成

A．错误

B．正确

如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。 ()

A.机会

B.威胁

C.内部优势

D.内部劣势

A.模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的

B.小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争

C.对于小企业而言，好的商业机会已经消失了

D.小企业应选择适合自身发展的企业

E.小企业应选择成长迅速的行业

A.模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的

B.小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争

C.对于小企业而言，好的商业机会已经消失了

D.小企业应选择适合自身发展的行业

E.小企业应选择成长迅速的行业

A.有利于企业发掘新的市场机会

B.有利于企业针对目标市场制定适当的营销方案,使产品、渠道、促销、定价等策略更适合目标市场的特点

C.有利于企业扬长避短、获得竞争优势

D.集中性营销

E.差异性营销

格兰仕的竞争优势

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面:第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二，它通过将国外生产线搬进来，做"世界制造中心"的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对于退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

问题:

(1) 格兰仕的竞争优势是什么？

(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略？

(3) 实现这种战略有哪些方法？

A.向关联企业查询

B.向金融机构查询

C.向股东人会查询

D.向行业协会查询

就竞争优势而言，小企业与大企业不可能在同一起跑线上竞争，所以它不可能获利。()