如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。 （)

A.不构成竞争

B.激烈

C.缓和

D.和原来一样

格兰仕的竞争优势

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面:第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二，它通过将国外生产线搬进来，做"世界制造中心"的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对于退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

问题:

(1) 格兰仕的竞争优势是什么？

(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略？

(3) 实现这种战略有哪些方法？

A．错误

B．正确

A 惩罚

B 监督

C 激励

D 控制

A.一家企业必须获得一定的竞争优势才能保持盈利能力

B. 在不同行业中获得竞争优势的手段和方法是不同的

C. 随行业本身的演进，获得竞争优势的手段和方法会发生变化

D. 一个企业必须获得营业许可

A.社会企业的创业者需要重视精简社会企业的管理层级，学会授权

B.成长是社会企业的第一要务和首要目标，而不是生存

C.当社会企业发展到一定程度时，就需要向价值增加快的地方进行转移和延伸，以获得最大的价值增加效益

D.社会企业必须不断培育和发展市场竞争能力，以维持自己的竞争优势

A.只提供垄断性业务

B.只提供竞争性业务

C.同时提供垄断性业务和竞争性业务

D.提供普遍服务

A.精神价值

B.物质价值

C.代际价值

D.社会价值