题目内容
（请给出正确答案）
A.目标现金流
B.目标销售额
C.目标成本
D.目标利润
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网友提供的答案
更多“全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立”相关的问题
A.全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标
B.全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算
C.全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系
D.全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
A、全面预算管理
B、零基预算管理
C、增量预算管理
D、项目预算管理
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。武钢预算管理特点：一是全员参与。预算的有效执行要充分发挥预算管理的激励作用，营造了激励全体员工的环境，引导企业全体员工自主地控制预算的执行情况，当预算执行出现不利偏差时，及时地、积极主动地采取有效措施加以纠正，自觉自愿地完成预算目标。二是全程控制。预算控制对业务活动的渗透性操作过程，是基于财务角度并延伸出去的辐射性、开放式、主动干预式的管理。预算控制系统的精髓在于蒸馏出隐藏在粗放管理中的利润，它是一种事先控制，可以制止无效或低效的行为。预算控制是全流程、系统的、逻辑的管理，追求一种全局效率。三是全面管理。预算管理利用预算这一手段对企业经营的各个环节和企业管理的各个部门进行管理控制，对企业的各种财务及非财务资源进行系列配置，预算是武钢为实现长期规划对未来经营年度的生产经营活动及其目标做出的预期安排和计划，它是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。根据上述案例，回答下列问题：武钢集团是如何科学合理建立预算管理组织体系的。
A．编制全面预算的出发发点是生产预算
B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
A.企业应当加强资金收付业务的预算控制，及时组织预算资金收入，严格控制预算资金支付，调节资金收付平衡，切实防范支付风险
B.企业经营业务中涉及生产过程和成本费用的事项，应符合预算要求，还应执行相关计划、定额、定率标准
C.企业对于工程项目、对外投融资等重大预算项目，应当密切跟踪和严格监控其实施进度和完成情况;超出预算的，实行严格审批制度
D.企业全面预算一经批准下达，必须认真执行，一律不得更改。
A.预算管理
B.战略管理
C.成本管理
D.预算管理
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