全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理
A.编制全面预算的出发发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
A.编制全面预算的出发发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
A.以企业内部的责任中心为主体
B.以责、权、利的协调统一为目标
C.以责任预算为控制的依据
D.通过责任报告考核评价业绩
E.可解决分权管理出现的问题
A、全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。
B、全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,预算期内一律不得调整。
C、全面预算管理的目标明确,除目标利润外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。
D、全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。
E、公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响,编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况,因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性,一般情况不允许修改,但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动,应对预算加以调整。
此题为单项选择题。
下列各项指标中。根据责任中心权、责、利关系,适用于利润中心业绩评价的是()。
A.部门边际贡献
B.预算成本节约率
C.投资报酬率
D.剩余收益
我国政府预算管理体制的基本原则是()。
A.公平与效率原则
B.责、权、利相结合原则
C.统一领导、分级管理、权责结合
D.与政治经济体制相适应原则
A.涉及宏观经济管理关系和微观经济管理关系
B.是一种纵向关系
C.是一种责、权、利相统一的关系
D.参与者的行政地位是不平等的,因此具有行政管理的性质
A.①、②、③
B.①、②、④
C.①、②、④、⑤
D.①、②、③、④、⑤
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